在西安峰会团队我的角色是？大使Chair,负责西安峰会的宣传推广、9个中区的大使管理以及门票销售。
其实在7月COT这个月我极其焦虑，我不止一次在官员群里说我好忙哦，我压力好大，思妍咱们出去玩吧。我给大家的印象比较多的是优雅、从容。我的工作早已得心应手，可峰会大使CHAIR 确实是第一次做。那么现在回头看看难在2点：1、人：大使非我选择而是中区总监推荐给大区教育总监PQD而分配给我。2、事：H中区推荐的大使Vivian7月出国，我除了带着大使们进行峰会宣讲和票务销售外，同时还肩负H中区的下场宣讲和票务销售。也就说管理和执行都要做。3、数量：峰会主席肯区来了一句H中区要卖出150张门票，我当即就怒了，历年H最多50张，怎么可能翻三倍，要不谁行谁上？
可顶着压力事情还是要往前推进。
大使方面：1、邀请前大区总监、峰会主席肯区给大家进行峰会大使职责宣讲；每周2-4个中区申请里昂制作宣讲PPT给到各位大使，拉着Chris给我做助理；使得事情稳步有序的向前推进。
H中区COT宣讲方面：我光在长安进行峰会试讲就做了2次，到最后一刻还在修改PPT，删除，添加，添加，删除。在现场我对着朵拉一直说我好紧张，好紧张。紧张于我准备了43张PPT，而要在15分讲完的那种焦虑感。
最后的最后，终于完成了。
在7月30日整体COT结束之后，关于售票数据，给大家汇报一下？
这件事情我思考后其实是做到了以下三个积极情绪：
1、尊重和善意:尊重每一位大使，不以管理自居，而以支持和协助自居。发挥每人的主动性，我是情感性宣讲，而郑州和天津大使是逻辑理性宣讲，在私下进行了各种沟通。
2、归属感：团队的力量,对上肯区支持，对旁永阳、里昂各种支持，对下大使们自带能量。
3、尊重和善意 归属感 良好的关系 最佳的我
3、正向意义，我认同峰会所带来的意义和价值。我对于所有有志在头马锻炼的人峰会是最大的价值体现，我因为这种极强的信念感进行传递各大使们给。
人本主义之父：马斯洛需求层次理论提出的五个需求层次。乃至积极心理学之父马丁塞利格曼提出
1、品德（智慧知识、勇气、爱、公正、超越）发挥优势和修补缺点；
2、优势通过练习不断加强。--发展性思维
3、尊重和善意
积极的方法：
表达感恩。
学会宽恕。
接纳负面情绪。
福流（跑步运动、阅读、刷短视频）
积极关系
成就
