远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家程守真简书分享：
原则。瑞达里奥在《原则》中提到过一个观点，我记忆尤新，说创始人应将经营企业视如一部机器在运转，当机器运转效率下降时，工程师势必会检查机器看看哪里出了问题，然后将问题解决，零件老化了换零件，缺油了上点油，以保证机器按其本来的节奏继续运转，这也是一个工程师应该做的，客观且理性。达里奥举这个例子是想说，创始人经营企业，应像审视一部机器一样审视企业，哪里有问题处理哪里，比如他拿自己举例，如果是创始人本人作为CEO角色出问题阻碍了企业，解决方案很简单，要么自己做到一个CEO应该做的，做不到的话就找一个能做到来顶替自己，绝不能因为个人种种不良的负面心理因素而阻碍了企业本该有的成长进程。
说到这里，其实做品牌也是有一组严格的流程和方法论的，但目前依然有绝大部分的创始人是按照自己的理解去做品牌而没有遵循一套客观且理性的原则为来做品牌，所以结果也是可想而知的。
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