对于品牌维护的理解
1.对品牌的理解
今天在随手刷到的一个视频中得到一个启示：品牌就是消费者心中的一个标杆
想到某一产品就会想到它
就像一想到火腿肠，就会想到双汇
一想到购物逛街，就会想到万达或者二七
一个产品的品牌价值在于，它占据了消费者的多种消费选择的高级生态位
比如对于衣服的购物，有可能选择可以选择离家不远街边的小品牌店，也可以选择永辉超市百货类的这些店，也可以选择民营大商场，也可以选择定位清晰，产品聚集度高的休闲购物广场，比如说万达广场、二七广场
但是对于衣物购买这一项来说，我们每人的购物时间成本和机会成本都是稀缺的。
我们有各种事情需要精力和时间。那么留下用于购物的时间和精力是非常稀缺的
所以我们在选择时，期望高效快捷地选择到适合我们的衣物，此时商业区的品牌效应凸显。
告诉自己去万达或者去二七，那里有你需要的东西，而不可能在花精力检测其他店是否也有适合自己的衣物
因为二七广场和万达定位清晰，产品丰富度高，适合年轻人的这一需求
所以二七和万达在消费者消费取向中牢牢占据消费的生态位，
买衣服去万达，或二七
买衣服去万达或二七，
买衣服去万达或二七，
综上，品牌存在于生活中的每一个角落，大到公司，小到个人。品牌效应是群体生活中自然产生的一个东西了，是关系到我们每个人的，也是我们必须要接受的。
2.品牌维护
一个品牌意味着产品在消费者心目中的地位。
任何一点负面新闻都像是皇冠上的一点污垢，影响整体形象。
消费者对于产品试错成本的忍耐度是很低的。另外消费者群体是一张大的社会网络，一次很小的负面新闻，都会被这张网无限扩大。
任何一点负面新闻都可能带来品牌形象的整体崩塌。所以品牌容错率很低！！！
所以精益求精，力求完美不断强化品牌在消费者心中的定位，才能维护好品牌
那么从万达和二七的角度来讲，万达要想始终保持自己的在市场和消费者中的生态位，
必须精益求精强化自己的定位，各个方面无限趋近于年轻人的需求。比如餐饮购物休闲的组合，比如清晰的高端品牌广场定位。
系统的把万达打造成一个高端消费购物城万达的品牌。
大到一个上市公司，小到一个人，都是一个品牌。品牌的内在逻辑都是相通的。
对于个人来说，每个人在社会系统中都有自己各自独特的生态位。
同样生态位越高，消费者的错误容忍度就越低。要想维护或者提高自己社会价值，一定要懂得降低自己任何事物的出错率，维护好自己这一品牌。
所以，我要告诉自己，努力做好工作中的每一件事，就是在在维护自己的品牌，同时也是在不断强化自己社会系统的定位，自己的品牌越大，生态位越高，自己在社会系统中才越有价值。
