每当我走进大部分公司的会议室，一屁股坐在那冷冰冰的凳子上，看着那些周围不是玩手机就是在发呆的同事们，我就感到惊讶。
大家乖乖地坐着，拿着笔记本，听着老板一板一眼地讲，每个人都像开采石油的机械头一样，重重地砸下去，什么都没有意见只管同意。大家毫无注意力的态度，和冷冰冰的反馈让我一直怀疑自己是在大清或古代的朝廷，人人等待着皇上表达完毕之后，才一个个上前进谏。全然不顾这其中浪费的时间，和会议的目的。
有一次我实在忍不住了，在会议中途就离开了（并不是有意模仿乔布斯），因为实在受不了无沟通、无讨论的会议，我不知道会议的目的是什么，更不知道为何还要推行这样的制度。
一个普通的公司，一个普通的项目的讨论，大家竟然安静、谨慎地像个董事会一样，这对我来说是无比地可笑。
因为在我看来，如果把社会按照金字塔分，上层的政府、金融机构这种高层智囊团才是需要斟字酌句的，因为它们的战略失误会导致千万人的失业，又或是一整个行业的崛起。而到达它们这种层次是需要一个必须过程的，那就是要经过无数次思考和争论才能慢慢找到更为有效率、更为准确的沟通方式，得出完美解决方案。
可你就几个大学生的部门，这么小心翼翼你不是装B你是干什么呢？你这么年轻不怕出丑，不去表达，你要等到什么时候呢？
开会的目的是聚集众人讨论解决办法，可走进去5、6个人都那么安安静静的，是去睡觉吗？你明明还不如那个发言的那个人，你凭什么觉得自己不表达就比别人优越了？明明有人提出意见了，你们不给建设性的反馈，不记录之后思考后反馈，你凭什么反对别人的想法？人们的重点似乎永远在“看哪个SB又要出丑”，而不是“做出好东西，我们得挣钱得进步。”
当然，若是只把“开会不发言”怪罪于人们的害羞、自私，那或许太狭隘了，因为的确在商业里我们会遇到很多无法解决问题的时候，人们无法表达或许因为问题答案的复杂，短时间无法解决，只能先保持沉默。
但大部分人是连表达的机会都不需要，对他们来说，一次开口、动动脑筋都很难。
开会为啥不主动发言呢？
带着这个问题，我想起我在当学生时，唯一几年主动发言的是在小学。
小学的时候，我有一个非常优秀的数学老师，她曾带给我人生为数不多几年对数学的热爱，其中很大一部分原因就是她会主动地邀请同学们跟她互动。
每一次提问后，她都需要听到有人主动发言才会继续讲课，她有一个非常智慧的做法：每个人的发言她都重视。比如她问你1+1=？，A同学回答3，她会略带微笑地追问：A同学，你再猜猜哦~下一个是谁？然后，B同学又说是0，她又会微微一笑地问，B同学，你今天是犯傻了吗？然后全班哄堂大笑，但气氛和注意力被她挑了起来。
最后的最后，那个举了很长时间手的C同学说出了答案，是2！老师这才鼓掌，然后说“全班鼓掌，C同学答对了！”
如果你跟我一样细心的话，你至少会发现她至少做好了3件事情，而这3件事情极大地推动了课堂的发言。
一，是安排回答问题的节奏，保持悬念。老师为什么没有直接选择那个容易答对的C同学，因为她想多给其他同学点机会，让更多人参与到对数学的思考。
二，她面对每个人的回答都特别尊重和重视。因为对她来说，整个课堂的参与度都非常重要，而每个人的回答都将在其中提供一定的贡献，答对问题很重要，但举手参与同样重要，这就是她为什么每个回答都要微笑回应，但会给他们一个合适的答复的原因。
三，最后最关键是给答对的孩子最光辉的奖励：全场鼓励。这简单的一个“鼓掌”起到的效果是，班级里会一次树立一次威信，一次标准。这个非常重要，很多年轻老师管不好学生的原因之一就是没有在班级里树立好规矩，有的时候那么多人你不需要亲力亲为地去管理，有人就有江湖，而规矩会让他们自己划清界限，正所谓用规矩官管人。你在班里点名了说XXX是棒的，大家要向他学习，学生们学不学是他们的事，但至少有一个方向会改变周围的想法。
所以，我的简单想法是，我们开会不发言的主要原因是我们缺少一个主持会议，管理沟通气氛，并且确立沟通目标的人或者一种思维习惯。
一、我们不知道什么是发言的顺序，不知道谁先谁后。没有顺序，一方面让没有准备的感到惊慌，二来会影响有准备、有野心的员工的积极性。
二，我们的回答也经常不会收到合适的重视。有的人想放假，有的人只关心下班去哪里宵夜。大家缺乏一个专业的尊重、聆听习惯的话，面对一个敏感性、重要性很高的会议，是很难和谐地进行的。
三、当然，最后这个或是老板的责任，那就是给予奖惩。开会发言应该承担一定的重要性，而这个重要性要么直接从项目结果中验收，要么就直接为会议设立一个奖励，比如多发言的，发言有效的可以设立小红包，或者发零食之类的。由老板决定会比较好的原因是老板有天生的话语确定权，他可以任性地说“谁是对的”or“谁是错的”，因为他负责发薪水。而这个权力被用好了是能够最大化激励团队的发展，让人们产生一种“再世明君”的感动。
正所谓，集思广益，但这个事情要干成也需要一定的管理。
年轻人想法多，但必须学会倾听和分析；资深人不跟年轻人比想法，更多地时候应该调和气氛，管理团队的进行节奏，以“局”的思维来掌控。
这样，才会有一个高效而有意义的会议。
