它们的电池是无法拆卸的，这样一来，它就不必满足模块化设计的标准，标准化接口的省略，使电池和手机里的其他零件能够以非常精细和紧凑的方式组合在一起，尽可能地利用手机的内部空间，从而在手机包含大量复杂和精密组件的同时，做到尽可能的轻薄。而这种结构设计的精细度是只有在这种一体化设计的条件下才能实现的。
当然，苹果产品的组件也是有组件厂商供货的，但这些组件是在平果一体化设计的要求下量身定制的，所以虽然生产本身是模块化的，但它其实是一体化的产品架构。
不过，像苹果这种有强大上下游产业链整合能力的公司是很少的，更多公司青睐于高效而便宜的模块化产品架构。根据克里斯坦森的研究，虽然一体化产品在性能和功能上的优越性毋庸置疑，但随着相关技术和组件的工程成熟度的增加，不可避免的，大多数公司的产品会滑向模块化的产品架构。随着产品模块的外包，公司逐渐只负责于产品设计和品牌营销，甚至到最后，设计也由代工厂商全权负责，自己只经营品牌。
而这种方式的好坏则与这类产品所处的发展阶段有关。
如果这类产品是处在发展早期，那么就需要以一体化设计为主，尽可能提升其功能性能来满足用户需求，但如果这类产品已经很成熟了，产品性能的继续提升已达到了过度服务的程度，那么这时候我们就该把关注点放在如何降低设计和生产成本上，以便快速跟上用户偏好的变化，那么模块化的产品架构就占了上风。
不过克里斯坦森指出，从一体化到模块化很可能也是个创新陷阱。模块化后，资产变轻利润却没有减少，尝到甜头后你会把越来越多模块外包出去，这种做法短期看来，能让你的投资回报率最大化，但就长远来看，会造成核心竞争力的流失，配件厂完成了产品内各个技术挑战的部分，在完成产品模块的过程中形成了非常强的技术竞争力，而整机厂商则变得没有技术可言，只是去做简单的装配工作。
隐形冠军一书中，很多隐性冠军便是组件厂商和配件厂商，他们便是因为长期积累的技术实力形成了非常高的技术壁垒，所以他们提供的配件价格也往往是比较高的。
这是一个利润配比倾斜的过程。
如果你的技术能够在价值链的某一环造成足够的差异，并且符合典型场景下用户的需要，那么这项技术就是具有杀伤力的，具有颠覆整个行业的潜质。
这一期的内容是比较饱满的，总结的过程中比较匆忙，写的并不是很详细，大家回头可以看一下原书，效果会更好。
今天终于把反脆弱看完了，但作业实在是赶不及，人的精力毕竟有限，时间也有限，做一件事总要选择失掉一些其他东西，以后会试着尽量用否定法来做事，以不断趋近正确选择。
无戒365训练营极限挑战第125天
