导读
很多人现在的工作状态时休息5分钟，工作两小时；而我想告诉大家的是，你其实可以做到工作5分钟，休息两小时！
逻辑思维说，低效员工分两种：第一种你看到他的时候，他似乎都在努力工作，但是你刚一转身，他就在看小说、逛淘宝、聊微信，这种员工叫出工不出力；而另外一种就是不上网不看小说，不逛淘宝不购物，不聊微信不打岔，但就是不出业绩，这种员工叫出力不出活，也就是俗称的“瞎忙活”。
我们公司下班之前，总是会开个工作总结会，每个人汇报一下自己这一天做了什么工作，干了什么事。很多人就很恐惧这一刻，因为说不出自己一天都干了些什么，往往随便编一两个交差，汇报的时候就肯定会心虚，心虚之后便是恐惧，恐惧自己不能为公司提供什么价值，害怕自己被淘汰。
现在“瞎忙活”的人越来越多，感觉自己一天都在忙忙碌碌中度过，但是回过头看一看，好像工作做得并不多，别人5分钟做完的工作，他用了1小时。这种人往往很难成就一番事业，除非他比别人多活500年。
所以，今天在这里，我想分享两个提高工作效率的方法，供大家参考。
自发的结果导向
老板们总是在说，我要的是结果，而我们总是在辩解，我们的过程很艰难。
其实，换位思考，如果你是老板，你会喜欢听到“事情已经办好了”，还是“我们这个工作有点难办”。
作为员工的本职不就是为公司解决问题的吗？不然公司花钱请你来有何用？
真正激发一个人的方法，就是给他一个理由，让他激发自己。
而老板用来激发你的方法就是结果导向，他只看重结果，所以，你也要朝着结果的目标走，这不是压力，别把这当压力，这就是你要发挥的作用，别说过程中有太多你不懂的地方，请你来就是来解决问题的，而不是来当一个好奇宝宝的。
为什么结果导向的人当了老板，而过程艰难论的你要给别人打工。
很简单，因为过程困难论者总是处在不断的困难、犹豫、困难、犹豫中，时间很快就浪费掉了。而结果导向的人往往很简单，他不会有别的干扰，他会一心去把问题解决掉，朝着结果走，往往结果很容易就出来了，这也是很多创业者的特性。
如果你是腾讯的员工，千万别问马化腾为什么要结果导向，因为他会开除你；如果你是阿里巴巴的员工，千万别问马云为什么要结果导向，因为他会说服你；如果你是万达的员工，千万别问王健林为什么要结果导向，因为他会直接弄死你。
神奇的方法论
说到方法论，想起了很多鸡汤文里面写的：“比别人更努力，比别人花更多的时间”。
我不全盘否认这个观点，但我更赞成：花80%的时间完成别人有时间做的事情，花20%的时间完成别人没时间做的事情。
80%的时间是让你“泯然众人矣”，而20%的时间是“天将降大任于斯人”，就是说，用80%的时间完成别人用100%的时间完成的事情，而多出来的20%的时间就是去思考更高层次的东西。
要实现这个目标，就要求我们每个人对自己的工作都形成一套方法论。这个方法论也很简单：
1、把自己的工作流程化、傻瓜化
很多人每天的工作都是重复、重复、再重复的工作，那么，怎样能把每天的重复的工作时间节省下来去做更多有意义的事情？怎样才能用5分钟的时间完成以前1个小时完成的事情？
只要把自己的这些重复的工作流程设定成一套“傻瓜化”的流程，以列表的形式把这些工作的每个步骤写下来，然后按部就班的去完成它，记住，每个步骤都必须结合结果导向。这样，不仅可以省下做每件事的时候思考下一步动作的时间，也可以很有效的提高自己的工作专注力。
2、找出事物的本质
这个世界上的所有人、所有事，只要追根溯源，都能找到他的本质，都有他的前因，才会有他的后果。
所以，在工作中，我们要善于找到这个工作的本质，找到工作的关键点、关键人物。
举个例子，公司派你去跟另一个公司谈合作项目，但是对方的老板不在，于是你找到了老板的秘书，跟他谈了3个小时的合作事项，快要谈完的时候，该公司项目的负责人打电话问你怎么还没过来，你才知道该公司的老板让项目负责人跟你对接工作，你跟秘书谈这么多其实然并卵。这就叫没有找对关键人物。
其实你只要仔细去分析一下会发现，每一项工作真正的关键点、关键人物都只有1个或者2个。只要利用这项工作的关键点、关键人物去办事、去完成人物，你会发现，你的工作效率自然而然的提高了。
有人要问：怎样知道自己的方法论是不是最正确的？
这就需要你有能力对自己的方法论进行不断的优化、优化、再优化。而优化的方法是什么呢？这里，我就要提一个嚼烂了但却最有效的词——读书，读书可以让你保持一颗清醒的头脑。
但我这里也要说明的一点是，读书也是因人而异的，我不喜欢一上来就说读书要细嚼慢咽，因为对于一个很久没有拿起书本的人来说，细嚼慢咽会让读书变得痛苦，而且在这个效率至上的大数据时代，读书也要学会“先博后渊”，先看自己喜欢看的，快速的看，等到积累了一定的量之后，质变也就发生了，你也会慢慢的看得深入，也会慢慢从看表面完成到看本质的蜕变。
请记住：提高工作效率，要学会用80%的时间完成别人有时间完成的事情，用20%的时间完成别人没有时间完成的事情。
