十二、工作目标设定拒绝拍脑袋
- 资源的匮乏
有个故事，美国派往越南大师，改善越南儿童的生活水平，自行百度解决
这一招在方法论上叫做寻找亮点，当我们感觉到很多事做起来资源不够的时候解决他突破性创新思维一个非常重要的手段就是寻找亮点，大家在设定目标的时候现在这个时代只要你有足够的创意缺资源这件事儿已经变得越来越少了
- 写出一个合理切合实际的目标
第一类：方向性规划性的目标
我们要做人类知识智慧的供应商
我们要建设小康社会
提高市场份额
购物流程需要简化
就是可以提供一个类似灯塔一样的作用，就是你不知道朝哪去的时候朝那个方向去
第二类：过程性目标
就是我们可能会采取的一些行动
第三类：理性的清晰的具体目标
在我们的生活当中我们经常要完成的一件事就是要把团队所提出的方向性目标要变成一个又一个的理性目标，这样才有助于我们去工作。目标设定过程当中这个步骤能够有效的降低很多矛盾。很多时候大量的地方出现矛盾，是因为团队的成员根本没有参与到目标设定的过程当中，他们是被人突然扔了一个目标在脑袋上所以就傻掉了
第一步：要沟通
要先和员工沟通说我们的目标是什么，你要把目标派给团队，那么你要告诉员工你从总部领导的目标是什么，咱们今年要实行这个，咱们大家共同把这个目标拆分了
第二步：设定
经理和团队成员共同设定目标来大城我们的整体目标
