升维攻击这个词应该是多维竞争力的表现，可能最直观的例子就是飞机出现，把人类的二维平面战争升级为三维的战争。开创新的维度就能提升出额外的竞争力，这样的例子非常多。热兵器出现碾压了冷兵器，潜艇出现横行海上，苹果靠触摸屏和AppStore一举获得半壁江山。
降维打击是刘慈欣的神作《三体》里面引入了一个概念，后来被引入互联网圈出现频率很高。降维打击应该就是把对手的优势维度变成竞争中没有意义的维度。比如360杀毒软件免费，直接把靠低价竞争的杀毒软件全部洗盘；亚马逊的kindle让图书可以秒速到达用户手中，其它出版商的发行渠道优势瞬间不复存在。
这些例子可能看起来和我们个人没有太大关系，但如果结合自己的多维竞争力打造来看，我们个人也可以发起升维攻击。比如我们学习英语，一直以来都是以听说读写为核心，但是如果你增加一个体验维度，去英语国家生活一段时间，技能就会突飞猛进。而在工作中也有类似的能力，比如大家都写报告汇报工作，如果你的报告多一些图表和统计分析图，那么一定会让人过目不忘。以前单位组织一个比赛，需要实时打分，之前是用ppt填好结果然后放出来。那一次我们加上了程序自动化的维度，在PPT上编写脚本实现了报分实时展示，并在报完最后一个分后自动汇总给出名次，让观众感觉不到统分环节，无缝的体验比赛，取得了很好的效果。还有好几次工作任务中，我和同事把处理程序、电子表格、网络交互、数据库、手机APP等新的技能融入到解决方案中，获得了不错的跨学科攻击效果。
降维打击是在多维竞争力里面没有提及的概念，但是我觉得一起来思考对我们更加有用。我们处在学习焦虑的时代，总是在各种不同方向追赶，这个时候对技能的断舍离就变得很重要。由于我们的精力很有限，每扩展一个维度都会有成本，所以有的时候我们需要放弃一些维度。在我们工作中，把这个维度的竞争去掉或者转化为自己的优势维度。我工作的时候另外几个部门来了擅长做PPT的高手，于是很长一段时间我在的部门因为PPT总是被批。如果这个时候考虑打造多维度竞争力也去学习PPT的话，必然会挤占别的方面精力投入。所以后来我们采取了外包的策略，有时候就外包给其他部门的PPT高手，有时也包给网上请的高手。这样PPT是否做得好这个维度就消失了，我所在部门可以和其它部门在内容上进行竞争。类似的方式在工作中有很多，如果你记忆力不如别人，那么多做笔记就能消解；如果你经常对重要电话的内容记不清楚，开启通话录音就能去掉这个维度；如果你书写比较差，那么用打印就能移除短板……。
除了这两个概念以外，维度置换也是我们在处理一些问题可以采取的策略。维度置换是把目前不可解、或者需要付出较大成本的问题转化为低成本的可解问题。比如上面提到的做PPT的例子，实际上可以看成用金钱这个维度去换另外一个维度竞争力的方式。如果再考虑金钱<时间<注意力这个公式，那么生活中进行维度置换就变得很有必要。我们学习外语的时候，自己学不如找老师学习，找老师学习不如找老外学习，但是依次付出的金钱成本可能就要上升了。如果现在钱有限，是否就没法了呢？这个时候可以用其它的能力来置换，如果你有翻墙能力（不知道是否算一种能力)，就可以去推特和脸书认识点老外了；如果你会编程，你可以加入开源社区；或者你会玩游戏，就去玩一个老外多的游戏就好。
