2025.12.10-敏捷

今天选这个主题呢，可能多少带点焦虑感在里边掺杂着。其实也不完全怪今天这件事情。目前标准转让开这个工作。其实已经快要收尾了，还在demo的验证环节。但是他出现的这些问题其实是不可避免的。那接下来要做什么呢？有没有思考过？你的目标是什么？是不是要把这些项目完全的绝对的收尾，目标是上限吗？那是托，也不失为中策。下策就是不上线。但是上册我是不会用的，因为上册太辛苦了。承担的风险太高了。责任归属太大。究其因，硕其本。可能就是因为因为什么？能想明白吗？这条线其实不用考虑那么复杂，该上就上，但是复盘该做还是要做的。下一步要把功能点全部验一遍。验完之后能接受把菜单下掉。或许是可以的，那么就需要给配置组提一个操作手册，让他们去寻找此功能点下所有的角色，然后把角色里改工作点全部下掉。嗯，这样的话，如果改功能点是绝对起作用的话，那么这一招应该是管用的，可以做到让用户无法保存提交单据。这功能。明天的主要任务就是验一下这个只要验证通过了，那么这个切换方案应该问题就不大了。那么前后连贯起来，有没有逻辑漏洞呢？到时候再让技术组给一个信。这样上线之后，或许可以。得到一个结果。其实我不想再思考这样的事情了，太无语了，太无聊了，太消耗心力了。但是该讲的话一定要讲出来。不然的话，他会成为阻塞你，让你心脉受损的主要阻塞物。主要障碍物在己方的沟通关系当中，我认为我的目标感还是很强的。但追求的是什么呢？挣工资挣钱。签到手机壳，其他不用管太多。明天再说吧，今天有点儿累了。你说家里有没有今天就感到了这么感受到这么一丝的压力？也有可能是任务全在自己吧，但是也无所谓，技多不压身嘛。不要去过多的追求规训感。而应该摒弃这种感觉。利用自己的主体性，发挥心理优势感，这才是最重要的。该聊的人一定要聊透，要聊到想要见的人一定要表达出来。不要留有一些遗憾，到后面再反悔不已。好吧唉，难搞啊。还是要找到一个长竹竿，把竹竿修成一个。摩天万刃高的金箍棒。发挥长杆效应。才能达到更深更远的目标。才能让自己活的没有那么的压抑。那么自己的这个长度干究竟是什么呢？钱究竟能不能挣到呢？能挣到多少呢？试探着试探着，可能这一辈子就过去了。所以在某一个节点的时候还是要放开一点。你看似有5年，10年，其实你只有这一年的时间，这一年过完之后。一定要有一个落地有音。掷地有声，我有一个结果出来而不能要，而不要这么一直吊着了。最晚明年4月份或者6月份，明年年中这一年时间形成一个闭环了。立刻跳槽，工资必须涨到翻一翻。翻不了一番，那么这个行业我就觉得没有什么混头了。自己的本次实验也就到此结束吧，沉默成本就成为沉没成本吧，不重要了，所以这一年对我来讲其实是很关键的，对吧？嗯，没错。确实是这样。今天的分析就到这里吧，嗯。