古典老师在《跃迁》这本书中提到：今天是一个机会更多，但是概率更小的时代。处处有机会，就是处处有竞争。越是开放的市场，越是需要专注于核心竞争力。越是开放，越是聚焦——这是一个高手的时代。当资源丰富时，选择的能力比执行更重要。读书、识人、修炼不是重点，关键是读哪些书？认识什么人？修炼什么能力？抓住哪个机会？
这些问题，仅凭努力已经不可穷尽，需要有一种深思熟虑后做选择的战略能力——要找到那些更少但是更好的事。
我们时常犯的错误是关注的领域离我们的生活太遥远，那根本不是你的赛场。网络时代，你天天听会大佬们的各种讲话，未来、国际、世界……听得你新潮澎湃。开眼界也好，对解决当下的困局，没有什么好处。
从去年到现在，报了太多的课程，樊登读书会，得到《关系攻略》，《香帅的北大金融学》，吴晓波频道的爱里斯的《定位课》，千聊的普通话课程，喜马拉雅《薪资进阶手册：BAT工作法》，还有荔枝微课《三九商学院》，spenser的写作课，千聊直播间课程设计课程。
定了这么多课程，工作一忙起来根本学不完。再加上家里买的书，最后发现最有价值的还是李笑来老师的《通往财富自由之路》和古典的《跃迁》。这两本书对于操作系统的提升具有不可替代的价值。一直读下去，反复思考践行书中的每个概念，直到完全吸收。
笑来告诉我如何建立自己的操作系统，古典教我怎么去选择怎么去借力，做更少但更有价值的事情。
接下来结合自己目前从事的建材行业，聊一下最近在寻找行业头部的过程中的行动思考和总结。
先来说说我现在的工作吧，在一家年产值1.5亿的木门衣柜厂家做运营，主要负责企业直播，销售直播，活动策划，培训，店面设计，公众号今日头条运营，还是微商城的搭建，招商展会和新品发布会等策划和落地执行。还有各种应用app，如酷家乐、三维家、红圈通、K秀。
平时的工作多而杂，自己的核心竞争力在哪里，行业的高价值区域在哪里，自己如何结合高价值区定向发展，看到身边的趋势，站在价值高地……这都是自己很疑惑的地方，根本原因在于以前没想过这些问题，也没思考过，更没有认真去关注过行业的各项数据和动态。
6月份公司参加成都西部门窗展和定制家居展，一共四天的时间，花了三天时间转展位。对整个行业大环境有了更深入的了解。
参展企业一共分为以下几类：
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生产厂家板块有两家公司让我耳目一新，一家来自四川合川的亚度家居，提出拎包入住的概念，其实做的内容和尚品宅配差不多，配套的生产系统，物流系统和查询下单系统，以及销售前段的数据等都做的很细。比较看好的一家企业，不过对于这家企业的招商和他们能不能做好这么多产品表示怀疑。根据该企业的展厅搭建物料等细节可以看出，这家公司背后有很大的资本支持，与行业内的技术研发平台有深入密切的合作。
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还有一家公司找城市合伙人，与老板深入聊了之后才发现这家生产板材的企业联合了一家门板包覆的厂家还有一家做五金的企业专门给三四线城市的小厂做材料输送，城市合伙人负责去当地城市找到一个场地上机器，可以给当地门店做产品。这家企业不做品牌，这种模式的最大优势是解决了三四线城市老板想自己开厂的痛点，分工更细。
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软件应用端一共有四家企业参展，一家已上市，这一部分已经很成熟，各有所长，但是不是我的赛道，只需要知道怎么使用和他们合作就可以了。
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展会上出现了一些行业媒体，与主办方合作协助主办方招商，顺便做一些招商策划和直播类的服务。也有公司做了场景体验软件，他们的优势是资源丰富，缺点是对定制每个领域了解不深入，合作仅限浅层次的。他们服务的板块，直播和策划也是我工作的一部分。
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建材家居行业知识付费，这个板块之前接触的多一些，广州的建众，北京的疯人院，和君智业，到现在的国富纵横，有两家公司拥有自己的知识付费app，其他公司的付费内容放到公众号上面，看了一下国富纵横的师资介绍全是名校的高材生，各种专家，在行业内深耕细作的很少。这也让我看到了机会。
看了这么多企业最后总结以下几点：
1、整个行业的产品同质化非常严重，这点我不是做设计的，也不是我的赛道。
2、行业缺乏专业的品牌运营人才，除一家企业之外，其他企业仅仅扫描二维码关注公众号发资料，没有其他动作。
3、厂家不知道怎么帮助经销商获取客源。
4、知识付费类项目多数针对行业大商，很多小型企业和门店是细分空白市场
