我缺乏商业化B端产品经验，所以想读这本书了解下B端产品设计及产品运营。本书通过一个例子讲述企业内部系统的搭建及落地的方法论，虽然和预期有些差别，但是还是学到很多。
本书作者是位老产品经理，产品经验丰富，很多内容是实践经验总结，干货很多。作为同样是老年产品经理的我，书中很多内容很有共鸣。
1、作者认为产品经理负责产品的全流程管理，通过打造迭代软件产品为企业提升业绩，提升效率，降低成本、控制风险。这与我之前一向的观点是一致的：产品经理的本质就是打造及优化产品，为企业增长业绩，提高效率节省成本。
2、作者把产品经理分为C端产品经理、B端产品经理、数据和策略产品经理、AI产品经理。我认同。
3、作者认为产品经理可以先在某一行业或领域深入耕耘，成为该细分领域的专家，然后横向扩展知识，形成全面的知识储备。纵向的深耕及横向的扩展可以保证较强的职业竞争力，此时，既可以向领域专家发展，也可以向管理方向发展。我认同。
4、作者提到B端产品需求分类：提升业绩、规避风险。提高效率、降低成本，根据四类划分需求等级，我认同。
5、作者提高数据分析的方法论。
1）可以将数据分析的过程抽象为四个步骤（如图11-1所示），分别是明确主题、提出假设、验证假设、产生结论，其中提出假设、验证假设是数据分析工作中最复杂的部分，需要反复进行，才能得到正确的结论。
2）做好数据分析工作需要三个核心要素，分别是方法工具、业务知识、细心耐心，三者缺一不可。具备细心耐心，持续练习方法工具的使用，长期积累业务知识，便可以让数据分析工作越来越得心应手。
6、作者讲述了一个门店发展到一个集团的信息化系统过程，建设信息化系统的过程就是参与企业经营管理的过程。参与到企业的经营管理的经验，是我目前缺乏的，也算是了解到些皮毛吧。
