一、分散风险：
1、当公司决定在某一战略方向发展时，要在相背的方向，对外进行风险投资，以便在自己的主选择出错时，赢得时间。
2、当事物还处于混沌状态，自己没有主选择时，要同时在多种方向进行均衡的风险投资，只有当事物的主线越来越明晰后，才大规模组织队伍扑上去。
3、即使在扑上去时，也要认真研究哪一些可以进行国际合作。不要什么都自己做。任何一个公司都要走专而精的道路。不要把所有的风险都让自己承担。
二、饱和攻略：
1、内部对不确定性的研究、验证，实行多路径、多梯次的进攻，密集弹药，饱和攻击。
2、坚持“蓝军”战略，蓝军也要实体化，并且不以成败论英雄，从失败中提取成功的因子，总结、肯定、表扬，使探索持续不断。
3、对未来的探索没有“失败”这个词，不完美的英雄，也是英雄，鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，留下“失败”的人才和经验，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。
4、要敢于拥抱“颠覆”，蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀。
三、一杯咖啡吸收宇宙能量：
1、开阔视野，持续开放，高级干部和专家要改变“中国农民”思维，多开放，多与人“喝咖啡”，与他人进行思想碰撞，高级干部与专家要多参加国际会议，多“喝咖啡”，与他人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，你可能觉得没有什么，但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了，只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。
2、公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”
3、聚焦主航道，产品创新一定要围绕主航道，围绕商业需要
·对研究与创新的约束是有边界的，只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些；产品创新一定要围绕商业需要，不准胡乱创新，要成就的是华为的梦想，而不是人类梦想，要继续发扬针尖战略，用大压强原则，在大数据流量时代领先突破
4、聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新，不确定性的研究创新也要有边界，是为主航道服务的
5、最好的防御就是进攻，·最好的防御就是进攻，要敢于打破自己的优势形成新的优势，如果不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破
谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。这就要求适时地调整自己，努力提高管理素质、强化管理能力，将艰苦奋斗的传统保持下去
高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在瞬息万变的信息社会，只有时刻保持危机感，在内部形成主动革新、适应未来的动力，才可能永立潮头；唯有惶者才能生存，世界上唯一不变的就是变化本身。
