晚上出来运动，看到一棵树从铁栅栏的空隙间钻了出来，由于铁栅栏的缝隙宽度有限，树已经被深深的卡住了，栅栏陷进了树干里，然而这棵树仍在顽强的生长着。我看到了一种生命力，一种突破重重阻力求生的能力。同时也看到，这种求生的能力虽然在顽强的生存着，然而也被有形的铁栅栏限制住了，它不可能长成一棵亭亭玉立的参天大树。
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此时，我想到有一家私营企业开中层以上人员大会，会上因工作问题对某个中层领导进行批评，负责人让他站到桌子上去，当该中层领导磨蹭到桌子边站着时，不行，必须站到桌子上，他迫不得已爬到桌子上并站着，接受领导的批评，接受其他人员异样的眼光。领导在批评另几名因工作失误的中层时，说：“你们这几个道德败坏”等等。我在为员工遭受到人格上的羞辱感到心痛时，我也看到企业负责人的局限与无奈，这种局限如同那个铁栅栏，限制了企业的进一步发展。
人在生活工作中，都在进行着趋利避害的选择，躲避有害的事物，趋向做有利快乐的事。对员工的批评，就是利用避害的原理，对员工的认可、提拔、发奖金，则是利用趋利原理，以达到想要的目的。有的人是趋利型，有的人是避害型，若针对不同的人采取不同的方法，效果会更佳。然而无论哪种人，都是追求价值的满足，也就是满足自己的轻松、自由、被欣赏、被认可、被尊重、财富等价值需要，当一个人的人格被侮辱，个人价值被极大的否定时，这个人还能否充分发挥自己的潜力，为企业的进一步提升做到全力以赴，还是有待商榷的。这种管理水平的低层次、羞辱产生的负能量，会不会变成企业发展的阻力，影响企业向更高更深层次发展呢？
对待孩子亦是如此，如何满足孩子的价值需要，激发孩子自觉自愿的行动，是我们家长需要努力的方向。
