前言
前段时间因为项目的一些小小的问题，就有点不舒服，就生气了。
读此书 学好一门外语
1.责任 - Provide Options， Don't Make Lame Excuse。
生活 = 项目 + 奖金。
项目 = 同事 + 同事 + ...
书中写到一句话
当你走向某个人，告诉他某事为什么做不到，为何耽误，为何出问题之前，先听听自己内心的声音。
这是答案吗？我听自己的声音？
听～海哭的声音......
事情总会朝好的方向发展，那么我们不先得有一个好的方向感？
逆风的方向更适合飞翔？脑子有病吧？！
你承诺确保某件事情正确完成，但你不一定能直接控制事情的每一个方面，除了尽你所能外，你必须分析风险是否超过了你控制。对于不可能做到的事情或者风险太大的事情，你有权不去为之负责，你必须基于你自己的到的准则和判断作出决定。
说的有那么一点点生硬的感觉，道理肯定没问题，说这么多不就是想说：自己掂量去吧？
Provide Options， Don't make lame Excuse。
我有千般妩媚？
我就觉得自己该负责的事情，负起责任来，不要一天天想着让别人替你担责任。
MB，我TM又想到了，规避风险，这NM不矛盾了？
人性呐！
还是我的方法最合适，诚实！
Honesty is the best policy. -- Benjamin Franklin
列宁在姑姑第一次询问到的时候也说了谎。是因为害怕？还是表哥、表姐都说了实话？
小孩嘛...
孩子和大人不一样。
如果大人活的像个孩子呢？
这就是责任吧？
2.Entropy - Don't Live With Broken Windows。
破窗效应，环境中的不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
卧槽，我是根据第一章 Provide Options 呢？还是 Repair Her Window 呢？ Oh！我能做什么？
我猜最多的理由是：I Have No Time To Repair The Window。
3.启动杂役 - Be a Catalyst for Change
士兵煮石头汤，套路来了村民的粮食，大家一起吃了顿饱饭。
渐进诱导？达成共识？
在有些情况下，你也许确切知道自己需要做什么，以及怎样去做，整个系统就在你眼前——你知道它是对的。但请求许可去处理整个事情，你会遇到漠然和拖延。
这好像就是需求？
每个人都会护卫自己的资源。
可以满足需求的条件？
Be a Catalyst for Change
让他们瞥见未来，你就能让他们聚集在你周围？！
嗯～奇怪的现象哈。
温水煮青蛙🐸，这个道理。
Remember the Big Picture
士兵渐进的诱导村民，大家都能吃饱饭，青蛙煮水里，可是要GG的。
当你催生变化的时，常常会被环境误导到，一会儿想煮石头，一会儿想煮青蛙。
好恶心～
4.欲求更好，常把好事做糟 - 李尔王
等我先维基个李尔王的故事。
William Shakespeare - 悲剧
印象深刻的一句话：弄人嘲讽李尔的不幸。
很多事情感觉总是当局者迷，最后落得别人嘲笑。
车尘马足显者事，酒盏花枝隐士缘。
若将显者比隐士，一在平地一在天。
别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
—— 唐 寅（yin）
所以说不存在完美的作品。
5.知识资产
知识上的投资总能得到最好的回报
—— 本杰明富兰克林
早起的鸟儿有虫吃，虫子不早起，鸟儿吃个JB。
多看看知网 肯定没错。（我觉得把自己得定一个知识计划，就比如星期几学什么，早上学什么，这里用‘学’对于一个有固定工作的职员好像不合适，用‘了解’？）
每个人对知识可能有不同的理解，至于知识的多少嘛，自己权衡，反正我觉得知道的东西多，且场合适宜的时候，和别人交谈有意义。
Critically Analyze What You Read and Hear
现在网上的东西太杂了，一进百度就跟掉TM垃圾桶里了，谷歌还好，至少将自己的门户打扫的很干净。这样的环境下，能正确的检索自己的知识并将知识融会贯通并不是很容易，知识在别人哪里是知识，时刻警惕。
6.交流-一个好的想法只是一个无人关心的孤儿
常常处于自己没有什么想说的，更别说知道自己要说什么的状态是因为什么呢？
知识的匮乏，思想的贫穷？
自己花很长时间准备好了想说的，怎么选择合适的听众？
和什么人说什么话？我是得练就多么牛逼的交谈技巧？
什么时候说？
适得其时，同样的交谈内容在不同的时间交谈你会收到不同的反馈，从对方那里读出最理智的、最有建设性的建议很有意义。
总觉得身体里有两个自己，一个理智，一个感性。
It's Both What You Say and the Way You Say It.
除非你生活在宇宙中，你才不需要交流，交流越有效，你就越有影响力。
