本文是对mini-mba系列视频课程中之一《员工的价值观和积极性管理》这一课程的学习笔记。本笔记分为如下几个章节：
- Why
- What
- How
- 小结
一、Why
企业提出的愿景和随之而来的变革可能会引起员工的恐惧和阻碍，作为管理者，需要激励员工迎接挑战，克服恐惧。
二、What
领导者要理解员工，将公司愿景和员工的价值观和动机联系起来，找到有助于让团队团结一心的因素。
三、How
1、领导者需要利用多视角工具，站在领导者自身、团队、咨询顾问、公司这四个角度去分析。
2、利用标准分级工具，可以弄清员工的偏好、忧虑和恐惧、以及核心价值观和更重要的动机。这样可以找到实现共赢的核心动机。
四、小结
本课程介绍了两个工具，多视角工具、标准分级工具，利用这两个工具，领导者更容易弄清员工的价值观和动机，从而可以和公司的愿景相结合，实现共同的目标。
