先看“管”，上面是一个“竹”字下面是一个“官”字，也就是我们常说的把权力关在笼子里。管就像把人用绳子拴上一样很不自在。再看“理”，左侧是王字，王的三横代表天地人，一竖表示贯通，右侧是里字，理是内部或者从内而外，也是我们在经典中看到的“先正己而后正人”、“己所不欲勿施于人”。
从经纬上看，管是经线，纵向的，理是纬线，横向的。就如同国家，有国务院，下边的各个部委是纵向管理，条块分割，是经；各个省、自治区、直辖市是横向管理，各个方面，是纬。
从人性的角度，谁都想自由，我行我素，不愿意被别人管，或者束缚。从古至今，从上到下，从孩童，到老人，都是不愿意被管的，所以，自由才显得很可贵。但从人文的角度，谁都想拥有权力，去管理别人、指挥别人。这就产生了矛盾。
网友说：先学会当孙子，才能当爷爷。这是由位置决定的。被管说明你还有作用，如果别人都不想管理了，说明你在这个位置就危险了。管人是一个过程，从被管到管理别人再到管理许多人，不仅说明你的能力得到了很大的提升，也说明了你的力量得到了加强。
刚提到管的时候，就说明存在一些问题，如同，稻田里的杂草，需要人去拔还是用除草剂？也如同治疗癌症，是将肿瘤切除还是用其他的保守疗法。初生的孩子一直到15岁左右，是不用管理的；初创的公司是不能管理的，10人下的小公司是不用管理的。
就管理而言，分对象，也分年龄或阶段，更分动机。
试作分析：
一、对象
1、不用管的人
（1）勤奋的人。他们属于不待扬鞭自奋蹄的类型。在这样的人眼里，时间就是用来学习和工作的，眼中全是活，如果让他闲下来，他会浑身不自在。勤奋的人是适合忙来忙去的，如同一头老黄牛。对待他们一定要体现公平，他们的潜意识里是我付出了，回报要适当。
（2）自律的人。他们的特征是相处一段时间之后，觉得他们按部就班，比较讲诚信，说到做到，人很整洁，不邋遢。自律的人从小到大，属于家教比较规矩的人。自律的人一般自私性偏多些，他们关注自身，所以安排给他们的工作，也会按质按量完成，但如果将不是属于他的活交给他，他或许会不高兴。
（3）有目标的人。有目标的人包含了以上的两个品格：勤奋和自律。他们是有“野心”的，对自己负责，有规划，努力争取创造条件，积极向上。有目标的人就像打足了气的皮球，思路很清晰，做事有板有眼。适合做管理者，对每项工作思考的都相对完美。
（4）有反抗精神的人。之所以有反抗精神，就是不服管，你说一句，他准备了十句等着你。有的人有背景，所以对管理者不屑一顾，有的人天生就崇尚自由，文艺范，你管理他，就好像摸到了老虎的胡子一样，所以作为管理者，这种人尽量不要在团队里，一只苍蝇可能会坏了一锅粥。
2、需要管的人
大部分都是懒惰的多，缺乏自控力。
（1） 刚进入一个单位的人。一个单位都有自己的文化，如果不管的话，缺位就会有人补位。所以如果想让新人“听话”“听你的话”，一开始就要给他“下马威”，让他从潜意识里就“怕你”。否则，其他人补位过来，关于你的“流言蜚语”就会成为新人的意识标签，反抗精神就会抬头。
（2） 好孩子。好孩子是要培养的，培养就需要从管入手，让他在管中学会管。在一个公司，好孩子占大多数。请记住，任何时候，都要相信好人多。如果你这个信念没了，那你就被沉沦了。昨天看一个新闻，警察捣毁了一个传销窝点，经调查，这个微信群里只有一个人不是骗子，呵呵，骗子骗骗子，看看谁道行深，有些奇葩。我对好孩子的衡量标准，他们首先是听话的人，其次是做事认真的人，做事喜欢思考的人，用心思考的人，人设比较好，犹如一级级台阶。作为管理者，可以用一个错字连篇的文件让他去排版，如果他将错字纠正过来了，就说明是可造之材，如果直接打印，暂时放弃吧，无原则的听话的人也不是好事。
（3） 说闲话的人。嘴和四肢代表了两路人，靠嘴说话的人行动力差，靠手脚干活的人嘴稍差。这个社会最终还是靠嘴的表现稍好，两路人都需要。经常说闲话，代表懒散、妒忌、刻薄、势利眼。对这样的人，可以让他去做外勤，与客户打交道，注意，客户一定是他自己开发的，在此过程中，可能会发现他优秀的一面。
二、管理的方式
1、保姆式管理
这种管理方式，事无巨细，就如同诸葛亮的“鞠躬尽瘁死而后已”。非常累，往往管理太细的人，很难在宏观上有大的作为。有些事需要细节，例如举办一次会议，其中迎来送往、住宿餐饮等，需要照顾到每个人，这需要细心的人负责。但作为一位想有所作为的人，在管理的道路上重要的事仅有几次，只要把握住了成绩就会可圈可点。
2、冷酷式管理
这种人很冷血，对人苛刻，其实从管理的角度，对事不对人，用制度说话，制度是没有人情的。冷酷式管理没有错，看用在哪些领域，哪些行业，管理对象是谁，有些人必须冷酷，例如监狱，你不能有一丝人情，否则顺杆爬的人就会踩着管理者的脑袋越狱。
3、抓大放小
管理是一门很深的学问，顶级的是宗教式，员工将管理者奉若神明，其实这时已经不是严格意义上的管理了。管理者不必事必躬亲，抓大事，小事可以放给下边作，给下边人一定的自由度，也就是说七分靠制度，三分靠人情，至于这个度，需要长期的过程中，自己拿捏。在管理中学习管理。
管理也是一个过程，刚开始就松松垮垮，一旦严格起来，下属就会不适应，觉得你不近人情，并且在背后指指点点。如果刚一开始就严格起来，哪怕有一点的人情，下属就会“感恩戴德”，这就是人性。管理管的是事，实际上管的是人，最终也是做人。人做好了，不用管理，一呼百应；做不好人，管理越严，人流失的越快。
