抽象与细节

做规划的不能陷于细节之中，做交付的不能忽视细节。

如果你是规划兼交付呢？

这两种角色的融合代表之一就是产品经理了。为什么不说是项目经理？因为，项目经理毕竟面对的是项目甲方-白纸黑字的需求文档。

产品经理-更多的时候是臆想需求和用户场景，你先模拟用户-提出需求，然后化身项目经理实现交付；但因为用户需求不能照搬，只能作为抽象化参考，否则你的产品没有灵魂，完全是定制。

抽象还要有细节，就这么纠结。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容