古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，
但其实在职场上，和带兵其实是一个道理，是不能太过仁慈，让下属觉得你好欺负的。
因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，
而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。
那么作为领导者，我们怎么管理，才能把下属拧成一股绳，让他们服从自己的命令和要求呢？
1，打铁还需自身硬，做好自己是根本。
作为领导者被轻视，其实很大一部分原因就在于下属对上级的能力抱有怀疑。
尤其现在的职场，是高度分工的，每个部门都有自己的核心的业务，
比如说销售当然是靠业绩说话，新媒体当然是靠阅读量说话，设计师当然是靠作品说话，律师靠打赢的关系说话。
如果下属对于你的能力不满，觉得你做的还没我好，我干嘛要听你管？
所以如果领导者面临的是这种情况，那么去提升自己的专业能力，让自己的水平达到令下属佩服的程度，你的管理自然就会轻松许多。
在这方面，我们的部队做的是最好的。
比如说我有一个老乡，当年高中毕业学习成绩不好去当兵了。
后来我这个老乡退伍回来后我们一起吃饭，
他回忆起当时的经历跟我们讲到，当年刚入伍在新兵连的时候，那种不服管教的刺头新兵不在少数。
当时刚开始训练那一个月，武装越野5公里，连长要大家每天21分钟之内必须完成，
很多人觉得这个强度太大了，没人能完成的了，跟连长叫嚣说让连长来一个。
结果当时连长直接亲自上阵，19分钟轻松跑完不说，回来还做了100组引体向上。当时大家亲眼看到之后，再也没敢多说一句。
后来在这个连长的带领下，他们的那个新兵连获得了团队比武的第一名。实至名归。
而这就是领导能做出榜样的力量。
2，玩转上司，狐假虎威
我们的成语里，有一句话说的很好，叫狐假虎威。其实在职场处理和下属的关系，我们有的时候也需要这样狐假虎威一下。
因为对于很多管理者来说，下属不服管，很有可能因为你是新空降来的领导，或者是跳槽来到新单位的领导，下属跟你不熟。
这个时候为了迅速站稳脚跟，打出名堂，你需要学会借势，也就是外在的力量来辅助你的管理。
而上级的领导，就是很好的借势对象。
比如，如果员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。”
也包括说当下属不服管的时候，你可以假借上级的“尚方宝剑”，向员工申明自己有上级领导直接赋予的权利，谁要是不听话就直接扣薪水或者减少各种福利，大家自然会畏惧。
所以这也提醒我们，平时和领导处好关系是非常重要的。
只有当领导时刻和我们站在一起，我们所有的行动才不会出问题。
3，直接要求，大胆说不。
很多人在领导岗位上，时常会有一种误区。
尤其是对于很多新刚从下级岗位提拔到领导岗位上的人，他们往往会过多的考虑下属的感受，担心下属对自己的看法，
所以当下属直接否定或者拒绝的时候，很多人会感觉很茫然，不敢继续推行自己的想法。
但其实，这种老实人的做法是非常要不得的，
因为任何人都是有惰性的，一个组织想不断取得成绩和发展，有时候是需要比较残忍的压榨员工的劳动力，逼着大家往前进的。
如果你太体量下属，下属会变的越来越没有动力，越来越想通过跟你讨价还价来减轻自己的工作量。这个人任何人都会有的人之常情。
所以，有的时候大家要学会拒绝，大胆说不！
当下属说很难完成的时候，你应该坚决地说：“不，这个是交给你的任务，你必须完成，我这不是跟你商量”。
否则长此以往，被下属牵着走，你会越来越被动。
4，杀鸡吓猴，这叫立威
哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？
如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。
放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。不用担心下属会报复，谁没几个朋友，吓唬谁呀！
该惩罚的时候就惩罚，所谓领导的权威，就在于此。
尤其是当你新来上任的时候，正是所谓的新官上任三把火，该树立的权威需要树立起来，否则后面下属会很难管。
