研究显示，城市规模每扩大一倍，人均创新能力或生产力提升15%。然而，企业员工的创新能力或生产力随着企业规模的增大而降低。
个人解读：要让企业更接近城市,规模效应。规模越大越有创造力和生产力，而非像一个官僚结构，规模越大效率越低。这就涉及到权力分配的问题。
在城市中，人们共享空间和资源，城市的很多公益项目，如公园、城市广场等等，人们可以共同享用而不用收取费用。城市中的人们知道自己的边界和责任，无需过多的干涉和管控，城市中有自己的法律和管理机构来定义和实施规则。
1.传统管理的赋权体系
企业的进步就是让充满智慧、经验丰富且头脑敏锐的当权者，如“称职的父母”一样处理相关事务。现代企业的层级化结构，在本质上严重剥夺了人的权力。在这种层级关系比较森严的公司体制下，充满鲜明的英雄主义色彩，但却自相矛盾地将他人变成了受害者。
完全依靠CEO或者一个企业强人，这样的组织无法充分利用员工的“感应力”来发现问题，也无法让组织有效自治。只有足够扁平化，CEO或领导层，才可以听取员工的意见，可以做到有效沟通。规模越大，官僚体系越大，领导的权力就会自我膨胀......
2.权力结构模糊
有些企业，没有明确的权力结构，就没有所谓的权责分界，工作职责跨界严重。这样的企业，有严重的潜在风险，没有明确的权力和权利边界，就无法合理分配权力以及行驶权力。
有些所谓的初创企业，管理非常扁平化，它们通过所谓的共识进行公司的运营。所谓的共识运营体系，就是组织中的每个人都可以在决策制定中发言，导致没有决策，因为这样的企业很容易形成无政府状态。
利用共识运营的公司，并不能让所发现的事物发生切实有意义的变化，大家都有共识，不知道怎么进行决策，会带来更多无效和无休止的会议。在会上，所谓的CEO或领导层，很容易模糊他们的管理边界，因为无法进行有效决策，不免最后会成为一人政治，最终导致意见分歧，组织分裂。
3.合弄制的解决之道
(1).合弄制中，个体在自己的工作范围内被授予独自处理事务的权力，不需要所有人的认同，也不需要当权者的许可，他们完全自发进行工作。给予每位员工赋能和赋权，他们不受制于传统层级制度的局限性，也不会像通过共识进行管理的初创企业那样决策得不到重视，他们会形成一种有效沟通的体系。
(2).每一个人都享有使用权力的空间，每一个人都能找到他自己的权力。不管他们采取什么行动，处于什么职位，整个体系都会保护他的权力的有效使用。
(3).合弄制是为了合理分权，使企业或组织变得更加自治，同时也变得更加有效协作，避免争权夺利的现象出现。让企业变得更加灵活、适应性更强、反应更为迅速，让管理者的创造性能量无限释放出来。
(4).合弄制的书面章程具有通用性，是组织的核心规则手册，章程定义的规则、组织内的权力分配和工作流程在公司内享有绝对的权威。CEO或领导层，必须完全接受章程的管制，将自己的权力交给管理系统。
4.合弄制的分权理念
(1).合弄制的创立，就是为了脱离传统现代企业的家长式管理，让管理变得更加扁平而高效。
(2).合弄制是为了让管理者不用解决企业或组织内部每个人的问题，承担所有的问题。重新找到自己新的价值和贡献点，并且改变早已习惯的享有和使用职权的方式。最终的目的是，为了无限释放管理者的创造性能量。
(3)合弄制的建立，是为了让员工有一个可以展示自己的平台，他们的意见可以得到有效的倾听和接纳。员工拥有权力也需承担责任，他们需要自行解决问题。合弄制不是为了形成一个无政府监管的体系，是为了让员工有明确的自治权，又可以自由地寻求帮助，提出见解，开展对话，甚至做出有效的决策。组织成员，可以自由提供帮助、阐释观点，通过有效的裂变，形成自己的组织体系。
可以这样理解，合弄制的权力分配，并不是传统管理那样，直接领导说了算，或者层级审批和决策。合弄制的权力分配，更多的是从上级领导层转移到工作过程中。在工作过程中形成有效的管理边界，形成自治体系，合理赋能和赋权......
