01

每每新加入一个新的公司，

都会面临一段被领导考核的阶段。

遇到明智的领导还好，

最怕遇到的是傻逼上司。

通常情况下我们会被指派很多任务。

在前几项任务中，我们拼尽全力表现，

超出领导的预期完成工作，

但往往在这个时刻，领导就给你贴上了标签。

比如说你策划能力强。

听起来像个好事，

但当高层像你的领导询问你的情况时。

他的回答往往是：“新来的小A策划能力不错。”

“好呀”高层补充说，“新项目也让他参与进来吧。”

他接下来的话，想必你听起来会很熟悉，

“小A策划能力是不错，但执行力很欠缺，

我个人觉得他不适合参与项目的执行工作。”

往往这时候，你就被彻底贴上了“策划能力强，其他都很差”的标签。

你心里清楚，你只是没有做过执行类的工作，并不是不会。

但你的直属领导就会认为你不会。

股神巴菲特的合伙人查理.芒格曾经被人问道：“你会谈钢琴吗？”

他回答说：“我不知道，因为我没做过。”

02

仅仅因为我们做没有做过某件事情，就被人认为我们不会，

这是不是对我们来说太不公平了？

这种现象在面试中也经常发生。

面试官十有八九会问你：“你之前做过类似的工作吗？”

新手一般都会回答：“没有做过类似的工作。但是我能很快学会的……”

面试官会毫不留情的回绝你：“对不起，我们这个岗位需要有经验的，您不太符合我们的要求，您请回吧！”

这时候，没有经验的小伙伴就会被这句“有经验”吓出了局。

默认了“没做过就是不会做”。

但事情往往不像我们想象的那么复杂。

你没有这方面经验，没有做过此类事情，

凭什么认为自己就不行，就不会呢？

就这样被人事的几句话唬住了。

应对此类问题，我们可以从《逆向管理》中找到答案。

03

书中讲到了3种做法：避免能力陷阱、重建关系网络和重新审视自己。

001 避免能力陷阱

由于我们经常专注于自己手头的工作，忽略了学习其他技能。久而久之，我们看到陌生的领域时，就会心生敬畏。从而感觉自己十分卑微，很难看懂这个领域。

但是当你真正了解其中的知识后，就会恍然大悟：“原来这么简单啊……”

为了避免这种现象，在日常生活中，给自己留出一点时间进行策略性思考，多参加一些活动，接触一些个人领域之外的项目。

002 重建关系网络

这里说的是，如果你想要有更好的发展，就需要学会主动去扩展自己的人际关系网络。

主要方法是：多参加一些你从未参加过的会议，争取认识一些朋友；

和部门外的人进行交流，了解他们每天的工作内容；

利用出去游玩或者出差的机会，联系那些不常见的朋友，和他们出来聊聊天。

003 重新审视自己

这里说的是，学会根据环境的变化和发展，来调整自己的路径。

主要方法是：尽量摆脱过去经验对你的束缚，多尝试一些新事物，多方向地发展自己。

多方向发展自己，才不至于被某些看起来高深的领域或者人唬住。

你只是没有做过，但并不代表你就不会做。