读书摘抄--实现你的财富自由
如想发展，引领并管理长期有效的商务，需要具备三个方面的领导力
所谓三方面的领导力是指：
1、 个人领导力
2、 团队领导力
3、 商业领导力
第一部分：个人领导力
你创建一个行业，会改变很多人的生活。但要先从改变你自己做起
第一章 ：发现自己的激情--除非你有激情，否则无法激励别人
要想成为一个富有感召力的领导者，你本人先要有激情。
发现适合目标的七个步骤： （这些步骤会帮助你找到一个值得你付出时间和精力去追求的目标）
第一步：选择一个令你心动的目标。
过低的目标缺乏感召力，制定的目标要让你燃起希望之火的目标
第二步：如果你一时找不到目标，下面的问题可以为你提供灵感
1、 如果我有一个梦想成真的机会，那应该是什么？
2、 如果我的行用卡上再无债务，我的生活会有何不同？
3、 我现在开的车子适合我吗？我支付得起它的费用吗？
4、 假如我今天帐号上有一万美元， 我会用它买什么呢？
5、 如果我获得一个机会到海外度假，我想去哪里？
6、 如果不再租房而是拥有自己的住宅，我想要什么样的房子？
7、 如果我能改造房子里的一个房间，是哪个房间呢？
8、 现在的工作能令我开心吗？
9、 假如我能让自己家庭的梦想成真，那该是一个怎样的梦想？
10.假如我每个星期都能额外多赚一千美元，我的生活会有多大变化？
第三步：不要把目标和策略弄混。
1、 开始积攒你新房的首付款？
2、 为你的孩子提供一个无需借贷的高等教育机会？
3、 改造你的房子？
4、 把你租住的房产买下来？
5、 储蓄更多的退休基金？
第四步：每次定一个目标，一年为限，一次跨一步。
无论你有多少憧憬，你只能先选择一个具体目标，然后设法实现。这个目标就是你的行动指南，方向，航线
如果你觉得有2 个目标难取舍，找出那个能带给最大成就感的目标。
兴奋度检测：完成那个目标，会让你得到最大满足？那个目标会让你心跳最快？那个目标最让你两眼放光？
逻辑检测：那个目标更合理？
紧迫性检测：它是否意味着一个不容错过的机会？
第五步：对自己要坦诚。
第六步：为自己描绘未来成功的景象。想象一下，当理想成为现实，你会有什么感觉？
明确自己想要什么，把愿望变成现实。
第七步：为目标奋斗之前，从几个方面考察它们的可行性：
这个目标符合我当前的生活状况吗？
我是否准备好付诸时间爱你和精力去完成这个目标？
第二章：向着成功的方向努力。不要把憧憬当做事业规则。
计划： 假如你有一个放大镜，用它把阳光聚焦在纸上，你能把纸点燃。热力高度集中，就能生成火焰。假如你的关注点时时变幻， 你的付出就容易浪费，关注付出越集中，你的收获越大。
产品：
合作者：那种和你一样对计划和产品富有兴趣和热忱的人
永远不要丧失对目标的憧憬，我们的力量来自内心。你可以创造奇迹。
有多少失误，走错多少路，都没有关系，只要你全力以赴，朝着既定目标，你自会找到合适的路径。
无论你的目标是什么，中途遇到的路障，岔道，迂回，都应该欣然接受。任何人驶向目的地，都不可能一路绿灯。
承诺去做一件事，就意味着认可下列原则：
我要做这件事，我有资格去做，我有能力去做，而且我愿意去做。
如果结果不理想，那时因为我做的不够，或者方法不对。
我要继续努力工作，不断学习，直到实现我的目标。
在成功之前，只要我不退却，就不会失败。
假如你指望这个世界万事如意，丝毫不出差错，那你肯定会失望的，如果你能在现实的基础上努力实现自己的目标，承认哪怕最好的计划也会遇到意外，你就会坦然应对任何挑战。一旦遇上路障，你可以设法把它清除，或者绕路行进，你也可以后退几步，找到其他路径。你无法控制一路上出现的意外，但你能控制自己如何应对哪些意外，你可以控制自己坚持不懈地向自己的目标奋斗。没有坚韧持久的付出，再美妙的理想最终也只能是一场白日梦。没有坚韧持久的付出，再美妙的理想最终也只能是一场白日梦。
第三章： 消除自我破坏的隐患。既不要过高估计挑战，也不要过低估计自己。
第四章： 传播你的经验：没有比讲述亲身经历更有助于展示你的产品，推广你的业务的方式了。
无论你的听众是一个人还是一千人，想把故事讲好， 你都需要注重下面三个方面：
1、 你的故事必须能把你和听众联系在一起
2、 听众会进一步传播你的信息
3、 他们会有“下一步”行动的意愿。
建立你和听众的联系，传播自己的信息，反复练习，方能完美
1、我希望听众产生哪些想法，怎样的感受？我讲完之后，我希望他们做些什么？
一旦明确自己的努力方向，你自然之道应该如何完善自己的演讲和产品展示
2、顾客期待的是解决自己的具体问题，演讲应对听众形成有针对性的影响。
3、需要让自己的宣讲，示例，介绍多姿多彩，加入奇闻异事，引经据典，插科打诨，妙趣横生，活灵活现。真实的个人经历，或者他人的精彩故事。
4、精心策划开场白，新奇有趣的故事，逻辑清晰的论述，挑战听众智力的提问。轻松灵活的开场白
5、演讲或演示结束的时候，也是唤起听众行动欲望的时候。结论应该明白无误
6、严谨思路，富有说服力，是否开门见山，中间是否充实，有趣，结尾是否引人入胜，有强大感召力。
7、衡量一次演讲是否有效，要看最终的结果。每次演示后，花时间评价自己的表现
1、 我得到预期的结果了嘛
2、 我做的究竟有多好
3、 我的演说是否平淡无趣
4、 我的演讲是否缺乏说服力，我的演示是否不够诱人
5、 下一次眼睛爱那个我能做的更好吗
6、 充分准备，反复练习，力求完善
第六章，相信所有人，但不要依赖任何人
第二部分： 团队领导力
作为团队领导，能收获最大的褒奖就是得知自己促成了他人的成功。
1、发现他人的燃点--- 帮助他人实现梦想，你的梦想便得以实现。
2、发现他们的目标，参照下列提示进一步提问：
1、要实现这个愿望，你会怎么做 ？
2、倘若。。你的生活会有什么变化？你的生活会是什么样子？给对方足够的时间思考
3、设定目标的黄金法则“一年一个目标，一步一个脚印（ 具体的目标）
在达到自己设定的目标之前，不要放弃努力。我知道你能做到，如果你遇到困难，正如所有人都会遇到的状况，我一定会设法帮助你，而你的目标是值得你为之付出努力的。
第九章： 制定合理的路线图
把精力集中在几个关键步骤上：现在他们需要了解什么？ 现在他们需要做什么 ？
设置日程表，规定专门的工作时间
第十章：建立信心，生活中，拥有更多，创造更多，成就更多的动力，源于我们的内心。卓越的领导者都相信，人人都有超长发挥的潜能，很多人甚至能发展到远远超出自己想象的境界。
亨利，福特：只要你相信自己能做某件事，或者不能做某件事，你就会达到目的。”
只要我们信任自己的事业，我们就会释放自己，努力去实现理想。
第十一章：深谋远虑的指导者：更多关注那些值得关注的，而不是要求关注的人。
第十三章：培养领导者而不是追随者
让领导者培训计划更具体，更简单的八个步骤
1、与每个有志做领导者的新成员面谈，激烈他们，并帮助他们确立具体的工作目标和长远规划。
2、做好定期培训规划，随时为他们补充动力
3、可以选择每月最后一周来总结当月的工作，安排下一周计划。
4、培训没必要搞得过于复杂。
A 现在他们需要知道些什么？ B 现在他们需要做些什么？
5、如果没有后续的实际操作，坐而论道的培训就毫无价值。
他们的计划应包括下列两方面的内容：
我从这一课里学到的关键知识是什么？
我如何在自己的业务中应用这些知识？
他们的回答应该具有实际意义的行动目标：
我将开始做什么事？
我将不再做什么事？
6、有所担当和值得信赖。
7、培训团队领导的目的是开发他们独立工作的能力。
你认为这件事应该怎么处理？
你认为什么是最好的行动方案？
你有没有试过设法解决这个问题？
第十四章 打造团队精神：要让人们易于加入，难以离开
开创团队精神----打造一个团结的团队，让每一成员都能感到自己受到尊重和欣赏。
1、 每一年开始，每个成员都要把自己的年度奋斗目标告诉大家。
2、 共同的奋斗目标会强化团队成员的亲密关系。
3、 团队会议室强化团队精神，凝聚全员力量的有效方式。
4、 可以通过网络与团队成员联络，交流。
5、 任何时候，都要尽力让团队成员有所期盼。
6、 团队作为一个整体，共同出席一些会议
7、 为强化自己团队的独特风格，可以再大型活动中选择统一色调的着装。
调动每一个团队成员的积极性
1、 鼓励每个人择期举办点子大赛
2、 带领整个团队到各个展览会开设自己的展厅
3、 在社区举办活动
4、 谱写团队的对歌
5、 最强烈的情绪是爱的感受
6、 记住每个团队成员的生活中的重要纪念日
7、 每年开始，让大家写出过去一年个人生活和事业的重大变化
8、 要利用一切机会展示对团队的信赖，认可，欣赏，感谢
你要判定自己想要归属一个怎样的团队，你需要亲自去创建它。你要判定自己需要怎样的团队领导者，你必须首先成为那样的领导者。
第三部分 商业领导者 永远站在能对结果产生影响的位置上
领导工作行之有效的十个方法
1、 制作一个日程框架表
2、 鼓励迅速，高效的工作方式
3、 放大时间的利用率
4、 尽量提早做好每年的工作计划
5、 通过认可个人和团队的成绩，促进大家的工作热情
个人成就，团队内的竞争，连贯性的目标
6、 一定要履行承诺。
7、 尽量按照日程工作。
8、 不要滞留信息
9、 鼓励大家分享信息，交流看法，反馈意见
10、 要随时跟上社会发展和进步的潮流
第十七章 让会议充满魔力
把会议开得富于魔力的秘诀是要有如下亮点 --- SPARKLE
社交性 Socializing
参与 Participation
行动 Action
认可 Recognition
知识 Knowledge
笑声 Laughter
激情 Excitement
S 动员站起来，走动，攀谈，发给大家一份名单，发现自己感兴趣的人
谁是第一次参加会议的人？谁旅行去过最远的地方？谁家里的孩子最小？
P如果培训内容与个人素质有关，可以安排以下活动：
自我性格评价条目，让团队成员互相探讨，要求每个人写下各自的评价结果，然后轮流宣读
发给每个人一个性格归纳标，让大家参考描述，发现每个人的性格特征
发给每人一个空信封和一些纸条。让他们想象尽可能丰富人类性格。走动，提问，写下猜想，放入对方信封
A为了强化培训效果，应该在每次会议后留给与会者一些问题：
我从这次会议得到最重要的启发是什么？
我如何把这些经验用在自己的经营活动中？ 写记事贴，，，需要采取的行动，重要启发 ？是否应用在实践中
L 笑声--- 要把快乐作为每次活动的重要议程
邀请所有人带来自己幼儿时的照片，混在一起让大家辨认。
分发纸张，让与会者写下有关自己的一些不为人知的逸闻趣事。把所有人写好的放一个袋子里，选一个活波的成员大声朗读织片上的内容。让众人猜测究竟是谁人所为。
分小组，就一个主题进行提问-回答式挑战游戏。
第十八章 充分利用电子工具
围绕四个核心要求 FIRE 来计划电话会议议程：
F 有趣 FUN
I 启发 INSPIRATION , 分享个人和团队成功故事，激励团队产生更多意愿，为此付出更多努力
R 认可 RECOGNITION 不失时机的认可任何人取得成绩并给于某种形式的奖励
E 教育 EDUCATION 20 分钟
从目标客户的角度思考和写作
第十九章 搭建自己的平台 联系—交流--- 延续， 推销自己，拓展市场
你在一个社区里越是为众人所常见，受人尊敬和爱戴，你的事业发展就越快，这是市场推广的真正秘诀。
第二十章 正直诚实的态度。。清楚自己需要什么，而且要清楚自己去做的时候需要了解些什么。爱因斯坦 ，在小事上不诚实的人，在大事上绝不值得信任
你的所学，加上你的所为，才会让你改天换日
梦想家和践行者的区别就是在于是否能百折不饶的坚持走完既定的路程。
你从那里来的并不重要，重要的是你要到那里去
如果你什么风险都不敢担，你的风险将是全方位的
每年年初问自己
去年有哪些事，我今年还应该继续做？
有那些事我今年应该做的比去年更好？
我要做哪些不同以往的事？
我们不一定要去征服高山，但我们必须征服自己----- 埃德蒙。希拉里爵士
联系人： LISA 13701748587 盖洛普优势实践者， 教练实践者
