Scrum作为敏捷开发的一种较为流行的框架，引入了一些定期召开的团队会议，本意是增进团队的沟通以及提高工作效率。本系列将会介绍一些会议的实践技巧，避免让这些会议对团队造成困扰（尤其是避免程序员觉得开会好多好烦...）。
本文作为系列的开端，会介绍Scrum最重要的、以及最被人熟知的实践之一，站会（Daily Stand-up）。站会听上去很简单，就是让团队成员都站在一起、每天例行召开、互相沟通工作情况。但在实际操作过程中，很多团队往往没能提高效率，步入误区。
站会的目的
站会——Daily Stand-up meeting，作为一个每日召开的例会，它最根本的目的还是在于提高团队的适应性。
站会中团队利用10-15分钟的时间，轮流交换工作进度及工作中遇到的阻碍。通过这样固定的沟通，提高工作的透明度，来保证Sprint（冲刺）的正常交付，避免团队成员之间信息不对等的情况，也能减少其他不必要的会议。
高效的站会不仅能增强团队合作的能力，而且可以利用团队的配合，使之快速应变，可以说是达到“敏捷”的必经之路。
三个问题
站会的时候其实每个成员只需要讲清楚三个问题即可：
上一次站会到现在，我做了什么
到下一次站会之前，我要做什么
我目前遇到了什么阻碍
站会不是汇报工作
最后要强调一点，站会不是在汇报工作。很多团队可能是延续传统模式的汇报习惯，站会时，所有人都是对着Scrum Master或小组长进行工作汇报，这就与站会的初衷南辕北辙了。
站会是一个互相交流、交换信息的过程，如果变成汇报工作，所有的信息最终还是集中在一个人或少数人身上，这对于提高效率和透明度完全没有帮助。久而久之也没有人关心别人在说什么，因为反正那不是对着自己说的。
敏捷开发强调自组织的团队，推荐扁平化管理。信息集中化会导致的决策集中化，这都不是敏捷开发想要的结果。
