说起甲方乙方，记得好多年前似乎有一部以此命名的电影，具体内容不得而知，但结局一定是喜剧，因为它是一档贺岁档电影。而现实中的甲方乙方的大戏呢？每天都在小陈同事的嘴边上演。
“为什么甲方根本不给新员工进行入职培训，遇事不决就让他们打热线电话，问就是不知道，难道就因为我们是乙方，只能接受，不能拒绝？”
“为什么甲方的技术组不解决问题，一直在制造问题，本来应该他们帮着我们解决问题，现在却倒过来我们指导他们，因为我们是乙方就要做牛做马？”
“本来想找甲方来帮助一起协助解决问题，结果发现请来了个皇太后，自己给自己请了个VIP的感受谁懂啊！”
甲方和乙方在理论上是平等的，但现实中是否真的能实现呢？听听，出钱的是大爷；客户永远是上帝，不管对不对，这些话长久地被普遍提起，已经留下了根深蒂固的印象，甲乙双方下意识地就会对号入座。我是甲方，我有权提要求；我是乙方，我需要解决甲方的问题，这是拿钱办法的态度。
小陈记得当初他还是菜鸟，入了乙方的阵营，对甲方的要求不说有求必应，也是小心翼翼， 面对不合理要求的时候也是抓耳挠腮。当时甲方的经理来视察工作，听到客户提的要求，马上插入进来说：“按照流程，这是他自己应该搞清楚的问题，如果不清楚，去问他的经理。”小陈一下子对这位经理肃然起敬，就算当时职场经验并不丰富，能清楚流程，并主动要求遵守的甲方简直是稀有动物啊。只可惜这样的经理很快就离职了，来了一个更会做人的经理。小陈和他的同事时不时就会接到这位后来者的私人信息，“请帮忙看一下这个人的问题，他是部门经理”、“请加急解决一下这个人的问题，他是财务经理”，大家都得出一个规律，要加急的，无论事大事小，反正一定是经理。
甲方虽然作为出钱方，觉得对乙方天然拥有一些支配权，但有些还真不是甲方乙方的问题，例如小陈的同事说的甲方因为有乙方的存在，所以才没有新员工入职培训。
小陈问：“我们公司没有乙方吧，你参加过我们公司的新员工培训吗？”
“呃……”
“如果有，你回忆回忆你的新员工培训是怎么样的，有没有用？”
“呃……”
“你认真看过新员工培训的文档吗？当你想解决问题的时候会去问谁？”
“呃……你说得也有道理哦。”
大家都是同一个公司的，对这些问题的答案心知肚明，这和乙方有关系吗？没有乙方，遇上疑问也有丙方，丁方，他们可能是你的同事，你的领导，你的前台，你的人事，因为问题是自己的，不解决就越不过去，那只有自己想办法。而没有基础培训的公司会怎么样？好像也不会怎么样嘛，嘴长着就是用来说话的，不懂就问，问多了就知道了。
