正如《易经》中的第一卦“潜龙勿用，藏于九地之下”，意思是即使一个人再有才能，只要时机不当，在没有做好准备之前，就应该学会潜伏（隐藏自己的才能），更不要让别人知道自己的底牌。这就好比一颗大树，树长得越高，根就越深入到地下，同样，楼要建得越高，地基也要挖得越深。在所有的哺乳动物里面为什么人的寿命是最长的？因为人是哺乳动物里面哺乳期最长的。
李鸿章说过“弱国无外交”。就是说良好的沟通是建立在共同利益之上，真理往往只在有实力的人手中。如果没有共同的利益，说得再好都无济于事。这也是为人君为人臣时重要的一点。
苏克萨哈在早朝上弹劾鳌拜，他并没有把客观的环境因素考虑在内。此时的鳌拜权倾朝野，而康熙也还未亲政，一项弹劾首先需要赢得大臣们的支持才算成功。苏克萨哈没有与鳌拜抗衡的实力，因此，从他上奏的那一刻起，结局就已经定了。
这给到企业经营者和管理者的启示是：企业做任何一项决策，都应该建立在充分准备的基础之上，管理工作的开展，也应做到“密”。
在企业的管理中，我们也应该时常思考：当前的工作开展，条件都充足吗？有哪些关键因素目前还缺乏，哪些制度和体系还有待完善，哪些项目前期调研还不够充分……这样的思考虽然不能解决一时之需，但长此以往，却能为企业中每一项工作开展打好坚实的基础。
而因为“不密”而导致损失和经营风险的企业，绝不在少数。以近年来人们关注的一个热门话题“韩国总统”来说，因为“亲信干政门”事件下台的朴槿惠，就是其中典型的代表。
作为韩国乃至东亚地区首位民选的女总统，朴槿惠总统弹劾案，无疑成为了焦点中的焦点。2017年3月10日上午，韩国宪法法院宣布总统弹劾案最终获得通过，立即免去朴槿惠总统一职。自此，朴槿惠成为韩国历史上，第一位被成功弹劾的总统。
韩国民众弹劾朴槿惠、苏克萨哈弹劾鳌拜，同样是弹劾，一个成功，一个不成功，其关键之处都在于“密”与“不密”。朴槿惠的“不密”，导致自己被弹劾，而苏克萨哈的“不密”导致自己丢了身家性命。
苏克萨哈弹劾鳌拜一事，对康熙来说是好事，但另一个问题，却值得我们思考：如果苏克萨哈成功地弹劾了鳌拜，他能真正地辅佐康熙吗？
其实，答案很明显。就他与鳌拜之间相互列举的罪状，即便成功了，苏克萨哈早晚也会成为另一个鳌拜。只是因为弹劾鳌拜一事，让他看起来像是与康熙同一阵营而已。
所以，当鳌拜与大臣们成功参奏苏克萨哈时，康熙对苏克萨哈说：“朕不怪你，你也不要怪朕。”的确，两个人根本就不知道对方的底牌，也就没有相互指责的必要。但因为班布尔善，鳌拜却十分清楚苏克萨哈的一言一行。当苏克萨哈的“不密”与鳌拜的“密”短兵相接，注定成为苏克萨哈的悲剧。
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