相对于《大败局I》中对企业自身经营失败的剖析，《大败局II》更多地将企业的失败指向中国改革进程中的体制问题。健力宝的李经纬、科龙的潘宁、华晨的仰融、钢本的戴国芳、三九的赵新先皆为坚守产品品质的商业奇才，奈何终因企业产权归属问题成为政商博弈中的牺牲品。在很多关键时刻，企业家的“政治博弈术”往往决定企业的命运轨迹。
德隆和中科放弃实业经营，纵横资本市场，玩弄股市、操纵股价，最终葬送了自己。
顺驰的孙宏斌离开柳传志，杠上王石，利用眼球经济策略博得同行和社会的关注。确实，这是一个从来不缺乏野心的男人。然而，只求速度而不求质量的企业从来都不会长久。高竞价的博弈不仅损害同行业利益，破坏市场规则；更是让消费者为此买单。
生产“概念”的托普系，这个下海经商的大学教授让我尤其生厌。囊囊中丰裕的宋如华一头扎进资本经营，信口胡言地玩转官僚，没有商人的基本底线。
九位企业家中，印象最为深刻的有三位。健力宝的李经纬在20世纪90年代中后期保健品市场的乱象丛生中及时退出，恪守商业道德，奈何还是被地方政府无情排斥；华晨的仰融可谓商业奇才，有自己的大规划和战略部署，却仍败于自己的理想主义和政治素养，实在可惜；钢本的戴国芳草根出身，白手起家，全心经营，奈何最终却成为政府对钢铁民营企业进行行政调控的演示品和“法罪错位”的典型。
董明珠曾有言，公司创始人的个性决定企业命运的基因。或许，企业的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射。
