背景：不管是精读营，还是现在的链接组，五连内都存在着很多15-20人的小团队。那么如何将这个小团队的力量凝结起来；如何最大限度的发挥大家的潜力，最终形成强大的团队凝聚力，就是摆在大家面前的一个问题。

现状：实话说，现状并不理想。在精读营期间，连长的目标是打卡成功率100%，但是最终我们五连的战绩是排在一连、二连后，位列第三。很多排的老铁，都出现了打卡失败的情况。

我总结的方法论：

001：个人目标和团队目标的融合

组长，在组建团队的时候，就要和每位老铁进行深度链接。组长要去进行需求调研，有这样几个问题：

1：你来团队中的目的是什么（利用团队来治愈自己的拖延症、提升自己的写作水平、链接牛人.....）？

2：这个目标准备如何去做。

3：最终有没有量化的要达成的目标？

4：对于团队有什么期望和想法？

如果不知道2和3，至少应该知道目的吧。因为如果稀里糊涂的进入团队，连目标都不知道，那么后期的工作是很难开展的，这个时候排长要做的就是有意识的引导队员树立自己的目标。从而让队员和整个团队的目标一致。

002：层级化管理

排长必须放权出去，否则一个人无法兼顾20人的团队。在正常情况下，将20人的团队划分成2-3个小组，最好有三个队长来分别进行管理。而队长的选择方面，有这样几个方法：

1：责任心强；2：和自己的管理理念一致；3：管理过程不干预，4：队长有任何问题，直接找排长要资源和解决办法。

排长和队长，说白了，必须一条心！大家能够一起面对所有困难和难题，然后群策群力一起解决。对于20人的大团队而言，几个人的小团队的核心就必须劲往一处使，团队协作。那么管理层的核心就是整个排的主心骨，不管外界如何变化，只要主心骨不动摇，都无法伤及到根本。

五排的管理层团队，是以非洲大象和也知也非为核心创建的。我主要针对，缪林含、簇簇霜花、阿慧三位组长进行分级管理。也知也非主要负责学习委员会，同时针对排内重大事情进行策划和梳理方案。整个团队非常团结！

003：责任追究和连带

排长是整个团队的核心和召集人。在下达任务的时候，就必须要有所考核，一旦大家决定要做一件事情，就势必考验整个团队的执行力，如果不奖罚分明，就会造成执行力的倒退和受挫。

那么就必须针对老铁进行追究，以及责任人的连带！

1：执行任务要有仪式感，可以仿效精读营的押金制，完成不了，押金充公。

2：普通老铁出问题，连带队长，队长出问题，连带排长。责任逐级上升，最终所有的问题都是排长的问题，排长要肩负所有问题，负总责。

3：形成制度，坚决执行，无形中执行力会得到增强。

004:自主活动

小团队内部，要经常的组织大家感兴趣的活动！活动形式多种多样，有牛人分享，搞事文艺演出，辩论大赛、即兴演讲、歌唱或者成语接龙等等。

无形中就会让老铁有归属感，如果能够让老铁们参与到活动中来，会有更加强烈的归属感。

005：解决老铁实际问题

我们在一个集体中，不能仅仅限于在群内的交流，如果有可能，将交流拓宽到每个人的内心中去，每个人都有自己的生活、工作、家庭，会有很多无法解决的事情，如果能够通过团队的形式，去解决大家的很多问题，势必大家会对团队多一份家的温暖。

所以这就需要排长和队长，在平常的生活中，对老铁多一份关心，有时间去看看老铁的朋友圈，多去问几个暖心的问题，也许不经意间，你的一句关心的问候，要比平常你的很多沟通方式都要有效的多。

006:让普通老铁说话

给大家倾诉的机会，要真正的将内心深处的话说出来，针对团队建设、管理方式、个人喜好、活动的内容、组织运营、任何意见都可以说出来，如果在团队内不好说，可以去和普通老铁进行私聊。

最终形成的效果是，不要让自己团队内的成员憋着话，或者有情绪，有什么话可以当面吵，最终在争吵中将问题的解决方案确定，而不是大家都不说话，导致团队最终一盘散沙。

写在最后：

不管是普通老铁还是管理层，大家在团队中，肯定会对以后的工作、生活中有良性的影响。不管有成功的经验，还是失败的教训，这些都是一份经历，有了经历那就是在极致践行。

希望我的分享能够带给大家一点思路上的拓宽。谢谢大家~！