推荐序二

创新不是区冒险，成功的创新者是所谓的“保守的“创新者，他们发现未来。力图把未来的风险降到最低。管理的任务就是发现未来的变化，并通过企业创新区适应这种变化。

译者序

在80年代，德鲁克研究中心是创新管理，在90年代，德鲁克的研究重点转向非盈利组织管理问题。 

访谈录

互补性贸易寻求的是合作关系，竞争性贸易寻求的是客户，而对抗性贸易的目的则是占领整个市场。

贸易保护主义不能解决对抗性贸易问题。只有互惠制——每个国家享有进入他国市场的同等权利而没有其他附加条件——才是防止贸易恶化，避免贸易保护主义的唯一可行方法。

对于在全球市场中运转的跨国公司来说，其管理的目标是市场份额最大化，而不是传统的企业短期”利润最大化”。

第一章 触手可及的未来

西方的模式是一种自由竞争，自由价格的经济制度，经济合理性是其最终评判标准，这与儒家社会格格不入，反而被视为文化帝国主义。

加入联盟

企业会通过联盟的方式将自己融入世界经济：参股，合资，共同研发与营销，子公司或特定项目的合作，交叉授权等。

公司重组

未来的企业将遵循两条法则：第一条，将工作移往人居住的地方，而不是把人们移到工作的地方。 第二条，把那些不能提供高级管理职位和专业职位晋升机会的工作分离出来给外部承包商去做。

公司规模将成为一种战略性决策。“大的更好”或者“小的更美”的说法没有多少实质意义。无论大象，老鼠还是蝴蝶，从他们自身的角度来看，没有哪个更好或者更美的。

管理层面临的挑战

第二章 经济学的缺陷

第一代经济学家---“重商主义”认为：财富即购买力。另一种理论认为：财富不是人类创造的，而是大自然创造的---即土地创造财富。还有一派经济学家将财富和人联系起来，他们认为财富是人类通过劳动创造出来的。

两难选择

马克思创造劳动价值论时，就认识到了纯分析性经济学的缺陷。“马克思主义经济学”这个词本身是矛盾的，它既不能分析也不能预测，但是它由强大的吸引力，这正是因为它的基础是价值理论，它将财富的创造定义为人和劳动。

因此在过去的一百年间，我们面临着一项选择:一方面是一套具有强大分析能力，却没有价值基础的经济学；另一方面是一套根本不是经济学，而是一套以人为基础的体系。今天，我们终于明白：这个两难的问题是可以化解的，并且我们已经开始采用正确的方法，即便我们暂时还没有找到正确的答案。如今我们知道，财富的来源是某种人类独有的东西，也就是知识。假如将知识应用到我们已熟知的工作上，则称为”生产率“；假如将知识应用在新的工作上，则成为创新。只有知识可以帮助我们达成这两项目标。

劳动传统

在19世纪，德国人发明的学徒制将技术的传授有之前的200年缩短为5年；在20世纪，美国人发明的培训制度，由将5年缩短为6个月甚至3个月。美国之所以在第二次世界大战期间发明了培训方式，是因为美国没有劳动传统。第二次世界大战之后，美国的发明传播到了世界，这也是各个国家无法再依靠劳动传统竞争的原因之一。

学习和知识

就在不久以前，任何一位住在发达国家的人，过体面生活的捷径就是掌握一些技术的机器操作工。工作6周以后，他的收入也许比副教授的收入还高，更别提教学助理了。可惜这都是过去了，如今只有通过学习和掌握知识，才有望过上中产阶级的生活。

两项指标

我们必须以生产率和创新这两座灯塔为指标。假如获得利润的代价是降低生产率或者没有利润， 那么这些利润就不是真正的利润，而是在破坏资本。反之，加入不断改善所有关键资源的生产率并提高我们的创新水平，最终将会创造利润。我不是说现在就要采用这种观点，但它是未来的方向。当我们把能够应用于工作的知识看作财富的源泉时，同时也可以看出经济组织的功能是什么。

第三章 跨国经济

不论规模大小，一个公司想要在某个发达国家保持霸主地位，都越来越需要在全球所有发达国家取得和保持领先地位。

联合起来

凡是想在某个发达国家成为该行业的No.1的企业，越来越需要在全球所有发达国家都成为领导者，原因之一就是技术的发展。引发当前跨国经营热潮的原因是20世纪80年代对美元价值的高估，这表明：即使是很强大的公司，汇率波动也是一个重要的威胁因素。但同时它也指出一个有效的防御措施：横跨多个货币区域建立全球性的领导地位。

跨国公司的竞争

工资差异不是国际投资发展的主要原因，主要原因是人力资源。

第六章 低工资：不再是竞争利器

在世界竞争中，蓝领工人的工资水平整逐渐变得微不足道。生产率却依然重要，甚至是越来越重要。质量，设计，服务，创新，营销的重要性也正在与日俱增。但是作为直接成本的蓝领工人工资却迅速变成了次要因素。原因在于蓝领工人的工资在总成本中所占的比例下降了。