阅读《活法·肆》第十三章拓展事业：
1、打破自身的常识。通常我们都会基于常识制定目标，只要达到常识水平就会满足了，并不奢望更高的目标。比如企业利润率一般在5%为正常范围，我们会想尽办法不然它下滑，但不会努力让它提升到10%，15%或者更高，因为我们认定超过5%是不可能的。不可依据先入为主的观念做事儿，如果不能突破框框，就不能产生独立性的思想，不可能创造更高的收益。我们应该从自身常识中挣脱出来，不断进行自我变革。
2、定价决定经营。我们会看到很多商家为了保持竞争力而打价格战，会把自己的价格尽量压低。薄利多销还是厚利少销，定价的幅度有无限的选择空间。究竟如何定价，取决于经营者持有的哲学。
3、价格由市场决定。在产品定价时，我们总喜欢用成本主义，即采取原材料加上各种经费，再加上利润来决定价格。但稻盛先生提出，价格应该由竞争原理、市场机制决定，就是客户决定价格。价格一旦确定，我们必须努力减少成本，这样利润才能最大化。
4、每天做损益表。应该认真分析每天的收入与支出，而不是每月或每周的去看。在店面应该每天跟踪销售的变化，及时发现问题解决。如果不注意每天的数字，对于自身目标的达成是不可能的。稻盛先生说，损益表是经营者每一天的生活态度积累的结果。
5、设定可视化的目标。制定年度销售目标的时候，因为怕达不成而制定一个低目标，还不如定一个基于强烈愿望的高目标。把目标细分至组织的最小单位，这样每个小单位都会努力去实现各自的目标。同时必须制定每个月的目标，在空间上，时间上让全体员工都能一目了然的目标。
我们在经营自己的同时，要敢于打破原有思维的方式，比如目标设定的高度，想事情的角度，敢想敢做，将目标细化分解到动作，每天追踪目标的完成情况，这样才能将自己的能力以及工作效率提升起来。
