1、后端产品的信息体量庞大
后端产品承载的信息体量庞大，往往包含大量的报表生成，导入导出，基础数据维护等功能，更多承担数据流转，系统对接，算法机制等偏向技术层面的工作。
2、后端产品用户群体小，但角色多
后端产品的使用者往往 是产品所属企业的技术人员或专业的管理人员。后端产品用户群体相对较小，普通用户感知不到或者没有机会接触后端产品。尽管如此，后端产品又要满足众多角色的需要，因此产品经理在后端产品功能规划中，要去清楚了解不同角色的权限是如何的
3、后端产品设计更偏理性
后端产品因为远离普通用户，缺少曝光，所以相对弱化了对交互体验、视觉设计等表层的关注，转而 关注产品的功能性。由于后端产品承载了繁重的数据交互和逻辑运算等工作，因此用户对性能，可拓展性，自动化等方面要求较高
4、后端产品的衡量指标不可量化
对于前端产品来说，无论产品目标是什么，通常都可以找到量化的指标。如：产品目标是增加用户量，就可以用拉新、日活、月活、留存等指标来衡量；如果产品目标是增加收入，就可以用ARPU、付费用户比率，收入总额等指标来衡量。后端产品很难有量化的指标，一般只能用来衡量业务。
5、后端产品在不同阶段往往会经理耦合或拆分
在初期，后端产品往往会把很多功能聚合在一起，以便节约资源，方便管控。随着业务规模增大、服务性能降低，旧代码 的缺陷增多，后端产品就只能 进行拆分，解耦，重构，将某些业务功能拿出来，做成独立的系统，例如电商的仓库系统（WMS），订单系统（OMS），商品管理系统（PMS），物流管理系统（TMS）等
