7.11刘润商学院-目标管理

实行目标的管理,将目标划分的同时,要保证在完成的基础上制定策略,让绩效达到制定目标。

划分目标要根据实质性的完成率去衡量。盲目的设定目标将目标锁死,最终因无法达到绩效而失去信心,导致目标受阻。合理的规划以正确方式设定,符合每个人的需求与能力必会达成共识,完成有效绩效同时,找对目标锁死目标。

最后编辑于
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 目标管理是绩效管理的铺垫,目标管理是找对目标,而绩效管理是找对目标后将其锁定,所以说只有先找对了目标找对了方向...
    孙倩阅读 949评论 0 0
  • 问题目录: 1.员工绩效管理有什么作用? 2.员工绩效管理的原则是什么? 3.年度绩效管理与年度绩效考核的关系是什...
    gchr阅读 9,993评论 0 33
  • 很喜欢几句话,分享给大家,来自日本经营之神松下幸之助: 我获得成功,很大程度上是因为收了上天的眷顾,他赐给我三个恩...
    土豆丽丽阅读 2,669评论 0 0
  • 早上6点五十,阳光透过窗帘,红红的,心也顿时暖了起来,打开窗,让房间的花儿全部苏醒。洗漱,一个念头闪入:好久没有去...
    秋子123阅读 2,812评论 0 2
  • 我们都太认真 最后的一切也终究幻梦 谁人的道路不是沉沦 谁人的一生不是追寻 逝去是唯一的可能 只愿在生死间从容 即...
    叶落岁暮阅读 2,540评论 5 6