我是一个已经毕业4年的职场人，为什么想要学习《财富的智慧》课程，我毕业4年，我一直目标不清晰，很想改变但是不知道如何去做？我已经从事基层管理者，我们老板是一个很强调目标管理的人，而我一直不懂这个目标管理到底怎么去做？零零碎碎看了一些书籍，但是做起来的效果不佳，然后就在网上不断搜索书籍进行学习，通过书籍认识了张萌萌姐，在书中讲了自我管理，我就开始实践，通过书籍关注她的公众号，开始想要早起，就在店里面的购买了21天早起培训营，开始对青创繁星初步了解，看到萌姐即将开《财富的智慧 人生破局的25中思维》，人与人之间的差异主要来源思维的差异，只有不断提高自己的思维，我们才会越来越优秀，学习管理大师彼得·德鲁克的时间管理案列，打通时间管理、目标管理和闭环思维的卡点。

管理大师彼得·德鲁克

        德鲁克曾经请一位自觉记忆力良好的董事长，说明自己的时间支配情形。该名董事长万分确信自己把时间井然有序地切割成3个部分，分别用在高阶主管、重要客户和投身小区活动上。但根据秘书连续6周的纪录，董事长几乎没有从事上述活动，大部分的时间反而都是担任调度者的角色，追踪熟识客户的订单，然后不断打电话到工厂，要求工厂处理订单。

这就是主管自我感知和实际情形的落差。因此，德鲁克建议主管欲获致成效的第一步，就是记录自己真实的时间运用情形。主管不一定要亲自记录，最好是交由秘书或助理完成，但重点是要切实记录下来，而且要当场记下，不要事后凭记忆。就算无法经年累月地进行，至少每年也要有两次、每次持续3～4周地执行这项记录工作。一旦形诸文字，主管几乎毫不例外地会发现自己把时间用在许多枝微末节的事情上。唯有通过切实记录，并且反复地省思自己的时间支配情形，才有可能重新思索和安排自己的行程。

彼得·德鲁克的故事涉及哪些思维，分别是时间思维、闭环思维、目标思维。

      彼得·德鲁克对时间的管理后形成闭环思维，发现是自己实际时间与自己心里想的时间使用位置是差异很大的，最开始没有形成闭环思维的时候，是每天计划好，开始实施，未进行记录、总结和评估，一直觉得自己时间分别用在高阶主管、重要客户和投身小区活动上，经过连续6周的记录、总结后发现董事长几乎没有从事上述活动，大部分的时间反而都是担任调度者的角色，追踪熟识客户的订单，然后不断打电话到工厂，要求工厂处理订单，时间管理需要形成闭环，需要包含计划、实施、总结、评估，才能够更高效的利用时间。萌姐的《赢效率手册》和《总结笔记》就可以实现一个很好的时间闭环。

时间计划如何进行写?

      每天时间计划你是不是就是每天列一个时间清单，几点到几点做什么？每天的都安排了很多事情，每个时间节点都安排的满满，几天下来越来气馁，觉得自己的没有时间的管理能力。这就是我们没有时间思维写出的时间计划，好的时间计划是什么样呢？

     时间管理的本质是角色管理，在生活中你扮演者哪些角色？一般一个人的角色可能是孩子、职员、伴侣、家长、自己，随着时间的增加，我们的角色在不断的增多，但是时间一直都是每天24小时，时间一直都是不会改变的，我们要如何去分配这24小时给这些角色呢？那么对这些角色的期望需要进行管理？比如你的角色是孩子，那么你的父母最期望你做什么呢？如果你的角色是职员，你的老板或客服最期望你做什么呢？依此类推，你就知道你的时间应该用来做什么？

      我们做好计划以后，就开始实施，在实施过程我们要不断记录自己的时间，时时记录,告诉一个小技巧，每当你做完一件事情，就用手机微信发一条语音在文件助手上，这样可以在当天晚上或者第二天早上进行时间使用情况统计分析、总结，总结有哪些事项是未完成的？哪些事情多完成的？原因是什么？原因分析要从主观和客观进行分析，进行评估，我们再次进行计划。

      这就是学习以后，我自己通过这个故事我可以拆解出它使用闭环思维、时间思维和目标思维，在以前的思维读完以后，我只能理解到时间需要进行记录，但是不知道它涉及哪些思维。

目标思维

目标思维是建立自己与自己的关系，它的前提是记录与总结。

在记录与总结的基础上设立完目标，需要做好目标分解，分解之后再做目标重组，通过回顾重组目标，最后重新设立目标，由此形成闭环。

时间思维

时间思维的本质是角色管理，角色管理的核心是管理他人的预期，以及自己的预期。在预期管理中，需要首先评估他人和自己的预期，评估之后确认可为或者不可为，确认好之后进入到时间管理的循环当中。

闭环思维

闭环思维的理论模型为：单点突破法（计划、实施、总结、评估、再次计划）。

1.赢效率手册主要针对：计划——实施的环节。

2.总结笔记主要针对：总结——评估的环节。

这是这次学习的25中思维的19中思维。