公司存在的基础是什么？这是以前和朋友合伙做事时都没考虑过的问题。我们只是埋头在努力挣钱而已，做好当下一件件的事情。
对公司存在的基础有共识，意味着给我们找目标和使命。如果只关注脚下的路忘了抬头，可能南辕北辙。就像在《创新者的窘境》里说到的管理者每天都在做正确的事情，但最终却导致了企业的覆灭。人性风险和损失的厌恶、以已有的认知作出决策等天性会让管理者一直拥抱挣钱的存量项目，不会贸然做增量项目。世界上不变的只有变化，存量项目总有一天不再是香饽饽。那么如何判断是否增加增量，底层的逻辑是什么？这就是要回到公司的共识。公司存在的基础是什么？给客户创造价值满足客户需求。
以变化来应对不变，为达成满足客户需求这不变的使命需要不断变化，改进自身。
