《授权》这本书内容非常翔实，需要精读，我想用两到三天的篇幅整理我的收获。
1、线下传统管理模式的思维盘点
2、掌握激发团队潜能的方法。在线上工作的合作中，如何激发合作伙伴，激励船员
3、如何让领导下放权力
4、提升领导力的技巧
线下传统管理模式思维盘点：
工作至今，接触过的老板形形色色，管理模式有传统的，也有创新的；公司规模有大公司多部门的，也有创业公司小团队的。不得不说，自己以前与老板的关系，都是基于“领导者-追随者”模式，做一件事的目的是“减少错误，完成任务”，而不是“追求卓越”。
在之前，我就是典型的打工者思维，工作中在乎他人评价，薪资收入，职位层级，最多站在员工立场想一下自己能为公司和老板带来什么价值，多付出一些的时候已经觉得自己“很了不起”了。然而，在遇到问题的时候，我的“员工”视角与立场，能找到的解决方案就非常有限了。“““
“领导者-领导者”模式，需要转换视角，把自己放置于”老板“的位置上，去看整个行业，行业所在领域，去看公司的过去现在，看行业的未来，当我真的将眼光努力拔高到这个层级，或者努力的从老板的角度出发看待自己工作中的问题时，我想很多时候解决方案一定更多元，也更适合公司未来的发展。
“领导者-追随者”模式，发展出来的就是“诱导式麻木”，因为老板告诉你：跟我来，听我的！哪怕鼓励你提出不同意见，但试错的机会和空间却极其有限，久而久之，培养出的员工只盯着老板，不必努力思考。而对老板来说，员工思考不及自己，他更加不敢授权给员工。于是，组织越来越僵化，企业中的人也逐渐固化，越来越死板。
管理自上而下，而改变，可以自下而上吗？
如何改变呢？真的有路径吗？
