《用OKR做年度规划:从过好1天到过年1年》，收获很大，要点总结如下:
一、什么是OKR?
明确目标+关键结果=OKR
明确目标:极致聚焦的明确目标
关键结果:量化该目标的数个关键结果
二、制定OKR的3个原则:
1、按年制定，一定要关联公司和围绕使命感
2、衡量一个目标好不好:一起床就有做它的激情和渴望
考量目标合不合适你:达成它有点难度
3、目标要可衡量、可考核
三、制定OKR的3个步骤:
1、明确公司志向:要从上而下
2、团队达成共识:要从下而上，全员同频
3、制定2到3个关键的结果
实例:写作大使如何制定OKR--要自己写作、要宣传、要服务战队.
四、运用OKR的3个原则:
1、把目标贴出来提醒自己
2、目标一定要有期限
3、执行时不要轻易改目标
五、触动点:
1、不要给自己列很多目标(每天不超过7件事)，也一定要分优先级，还要有每天坚持必做的(比如运动健身、写作健脑)
《脑科学》中讲到碎片化学习的坏处:变笨--要学习深度学习、深度工作、深度思考
2、营销日历:要有天、周、月、年的目标计划，每个月要有复盘
3、干一件有社会价值的事、输出自己的价值体系
