【超级群主必修的三角框架】
见
三句话启发：
1、这个世界没有你做不到的，只有你想不到的。
2、你不够强大，别人给你方法你也用不了。
3、你需要找准自己的位置，一个不能清楚认识自己的人，永远不知道去哪里，自己在哪里。
老规矩，发心三问：
1、如果给你一个群，你知道如何去运营吗？
2、你会管理群吗？你会运营社群吗？
3、为什么你的群会死？为什么你的群会死？
课程的目的：就是给你最简单的方法，框架让你快速掌握运社群运营的核心，掌握成为超级群主的秘诀。
超级群主管理的是什么？社群运营，运营的是什么？
答案：“人”
你管理的是人，你运营的是人，所以你想要运营好社群，你想要成为超级群主，你必须成为了解人的专家。
你只有驾驭人，了解人的人性，你才能让他们跟你走，把控他们，驾驭他们。
想要驾驭别人，你要满足别人的需求，人的需求是什么？
人的需求是什么？
人的需求=物质+精神+发展
1、满足物质需求
物质包含哪些？
物质=金钱+实物+股权
简单地说，人的需求＝物质+精神+发展。物质，有金钱，实物，股权。要让你的群友在你的群里，可以赚到钱，可以得到实物奖励，还会有股权分红。把钱分出去，把人留下来。
金钱
社群要让群友赚到钱，或带动群友们赚到钱。
你的群有没有这样的机会？这是个非常关键点。
实物
现在别人送你课程，送你电子书，你会有感觉吗？
如果别人写了一张卡片寄给你，你的感觉是怎么样的？
如果别人买了一本书还专门写上了寄语，你的感觉是如何的？
如果逢年过节，过生日别人给你寄礼物，你的感受是如何的？
如果你给你的群友送上你定制的礼物，你的感觉是如何的？
人心都是肉长的，心商业时代和社群时代，一定要用心去对待你群里的每一个人，他们不是流量，他们是人！
股权
社群公司化运营，要有自己的商业计划书和盈利点，自身先做大带动他人参与进来，找到合伙人，找到搭档，做好利益分配。
赚到的钱不能独自享受，而要分出去和别人共享，别人才会跟我们玩。
才会更努力，跟着一起走，跟着一起干，才会愿意贡献自己的力量。
上面说的是满足人的物质的需求。
那如何去满足人的精神的需求。人的精神需求包含哪些？你的精神需求包含了哪些？
2、满足精神需求
精神，我们在群里搞各种活动，给群友带去关怀，让他们在群里能够参与活动并互动，找到归属感，被需求感！
活动
如设立活动仪式，线上的生日party，线下见面会等。
要想尽办法去搞各种活动，开启各种各样的活动。
活动的背后是什么？为什么要一直不断地搞活动呢？
目的就是增强群员的参与互动并产生共鸣。
关怀
心社群商业时代，群里面的人，他是人不是流量，你需要给他们关怀，给他们温暖。
如对感情问题的了解，对其在生活中，学习上，在群里面有没有不开心？
关心不是一定要惊天动地的，可能只是一个小小的动作，因互联网上太缺温度了。哪怕一句话，可能在那一个瞬间就给人温暖和力量，所以关怀非常的重要。归属
在任何一个地方，如果你没有归属，就会令人觉得自己是个局外人，觉得自己没有下脚的地方。所以说，能不能让群员在群里面找到家的感觉，找到归属感，其他群想都不想进，只要来到你的群立马找到归属感，那就对了。
3、满足发展需求
发展才是硬道理！满足了精神及物质的需求，人需要追求更高层次的发展，追求向上变好的心。
发展三维度：
搭建舞台
群友来到群里面，有没有给他舞台和展示的机会？
给群友更多的舞台和机会去展示、各自绽放自己，也非常重要。
做一个群，对应的不仅是群友，而是背后涵盖的家庭，这背后意味着以点带面，今天你让他开心了，他会传导带动家人更开心，家人对待别人的时候，也是如此，形成良性循环，让整个社会像蝴蝶效应一样，开始波动和展开。
学习机会
群内提供的价值输出，要能持续满足群友求知的渴望。让群友感受到一直在迭代自己，晋升自己，净化自己，蜕变自己。此群可让自己不断的变强，变得更加厉害，有学不完的内容。
晋升机会
在任何一个组织里面都是金字塔，积极活跃的永远是少数，在金字塔顶端的有永远是少数。
要把握住人性的需求，都要向上走，要给他们提供不断的晋升的机会。
像打游戏一样，有连长，排长，营长，师长，军长团长，司令。
总之，社群运营的核心与真相就是运营人。
运营的过程中一定要把人当人看，不要当流量看；用心对待每一个人，以真心换真心，用真情换真情；要想了解并驾驭人，必须从了解人的需求开始；人的需求包含：物质需求、精神需求、发展需求。
感
1、听了这节课，有种醍醐灌顶的感觉，之前在工作上的一些困惑，全都迎刃而解。干货满满。
思
1、人才是最大的资源及资本，得人心者得天下，如何驾驭人，了解人心及人性？真诚并温暖的对待他人，真心换真心。
2、带团队先满足物质需求是最底层的。能用钱解决的都不是问题，让跟着你的人有钱分，精神愉悦有追求跟着你能学更多的东西，能给人更大的平台去展示自己提升自己， 让跟着你的人有归属感及需求感，给予足够多真诚走心的关怀。
行
1、先迈出第一步从心开始，真心换真心对待人，相信对方会感受到。
2、学习提升怎么驾驭人，怎么用人如何让有意愿的人发挥长处，调动大家的积极性，提升自己的团队管理能力。
