酱酒商业模型融合股权激励、动销实施及利润分享机制酱酒商业模型，专注于顶层商业设计，新零售启动及策划运营立足广州，我在社交新零售领域深耕十年，致力于提供新零售系统工具、商业模式设计及全程策划运营支持。
营销界流行一种观点：粉丝为王者。故此，不论甲方需求还是乙方策略，核心目标均为培养忠实粉丝。小米是此策略的典范，而在白酒行业，酱酒则成为粉丝经济的标杆。
这套商业模型如何运作？“FFC模式”以“总部-分社-酒窖”为组织架构。总部即公司本体，分社是经总部认证的粉丝自发社群，酒窖相当于传统线下销售终端。酒窖完成订单，分社汇总订单后交由总部，总部再分配产品至分社，最后到达酒窖。这与传统酒企的代理模式本质相通，仅细节与表述有异。
酒窖分为三类：专卖店、A类酒窖和7.0酒窖。专卖店要求小面积，街边店铺，按总部标准装修；
A类酒窖需150平左右，非街边位置，交通便捷，便于停车，提供餐饮，设有两个以上包厢；
7.0酒窖是新型模型，面积200平以上，提供餐饮，至少两个包厢，采用合伙人模式，需10名以上小股东，持股15%以上。此外，尚有“大队”这一无门店加盟商，返点在15%-30%之间，视具体情况而定。
为防止区域内恶性竞争，酒窖类加盟商享有区域保护，城区间隔3-5公里，非城区则一镇一店。在此模型中，粉丝是消费者，也是推广者，更是全力以赴的经营者。他们通过社交媒体、口碑等途径传播产品。公司以精良产品及独特销售模式赢得粉丝信赖与喜爱。欲快速启动项目招商，构建新零售系统？我们提供全面启动运营服务——包括模型定制设计、新零售平台构建、品牌势能打造、招商动销与团队孵化培训、商学院搭建等实操落地，以及8至12人团队陪跑运营支持。
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