图片发自简书App
2018-5-8世界微笑日！感谢贤二每一次给予的力量！
我师父说：带领团队，
不是去管理团队中每个人的行为，
而是要启发每个人的发心，
调节成员关系。
一个同心同愿同行、
互相信任的团队，
是最有力量的。
要领众，首先要随众，
带头去做事，
而不是总发号施令，自己不干。
优秀的团队负责人
还应有大局观，有包容心，
善于发挥每个人的所长，
把大家的优点做加法。
我师父还说：
人和人是不一样的，
不能用自己的标准去要求每个人，
心态上要平和。
其次不能着急，找找问题，
大家一起想办法去改进。
如果一味批评，互相丧失信任，
就没有改进的基础了。
带领团队做事业，
重点要放在团队的和合与成长上，
这才是根本和内因。
