最近好多人私信我，施工单位怎么学习预算等问题，系统做个归纳，希望能够帮助到你们。昨天原本在帖子中回复了一个朋友，但未编辑完即不小心发送，第二次编辑的时候又被电话打断导致系统自动退出，又尬又心疼我的手机码字。

言归正传：

问题：施工单位如何学习成本？

其实把这个问题简单拆解后，自个就能知道答案。

问题关键词：施工单位，成本，学习。

那么，
第一，先了解成本工作的主要内容？
第二，施工单位成本又主要负责哪些？
第三，怎么针对性学习？

一、什么是成本

先说第一个问题，什么是成本？简单说就是，计划花多少（目标成本），实际花多少（动态成本），怎么花（成本管控），必须花吗（成本后评估），这也包含了成本管理的全部阶段，即从拿地阶段的投资测算，到方案设计阶段的目标成本，再到施工阶段的动态成本，继而竣工结算，竣工清算，成本后评估。

投资测算：项目决策阶段，预先估算和确定拟建项目投资费用的过程。一个房地产项目能不能做的好，拿地阶段起很大作用。而决定是否拿一个项目的根本因素就是预测能否盈利。

投资测算费用主要包括土地费、开发前期费、建安费、配套费及管理、财务、营销费用。通常做法是，就各部分费用根据单平指标进行估算，毕竟没有具体的方案及施工图设计。也所以，需要成本人员了解投资测算包含的基本内容、地区行情及基本的单平指标。

目标成本及管控：经审批后的目标成本是项目的成本控制指标。依据该指标进行限额设计、施工、采购等工作，并对项目开发过程中各阶段成本进行动态监控。

遵照上述基本内容，自行想象开发建设过程中涉及到的各个环节，该阶段对应的工作主要有：

1）编制目标成本及合约规划；

2）及时分解限额设计指标，避免图纸设计超目标成本。如果超支怎么处理，是单项指标超出还是目标成本总费用超支，是调整方案还是调整目标成本，怎么调？举个例子，外墙是按照240mm设计还是200mm，剪力墙还是全混凝土外墙，为什么；

3）招投标，确定总分包单位，签订施工合同；

4）确定预算定案，签订总包补充协议，控制进度付款。总包通常是采用费率或者模拟清单招标，图纸完善后，需要根据模拟清单调整合同价格；

5）按月、季度或特定节点核算动态成本，检查成本指标的执行情况；

6）方案变更是否能提早测算，并与原建造标准核对，比如业主嫌2.9m的层高有点低，要不要调整为3.0m；

7）签证管理，反索赔等；

8）配合其它部门的审核等，比如环评。

成本后评估：指的是工程竣工验收及结算后，对项目总体成本进行系统性评价，分析目标成本的超支节余，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标等，用来指导下一个项目的测算及实施，其实就是常说的“复盘”。

综上，不管是目标成本还是动态管控再或者后评估，成本一直都是一个与钱打交道的部门，所以工作中，一定要严肃认真，慎重，慎重再慎重。

另外，实际工作中，成本也经常是一个容易“出力不出成绩”的部门。毕竟，不像工程口，进度上去是成绩；也不像营销，销量上去是成绩。工作中常常是，设计想要变更一个更好的外立面或造型，你第一反应是，会不会超目标成本？工程想要提高进度，你张口就问，呀，施工单位会不会要抢工费？哈哈，拉仇恨么不是。。。

二、施工单位成本又主要负责哪些？

再说第二个问题，施工单位成本。如果理解了第一个问题，什么是成本。那么就能明白施工单位成本仅仅是房地产成本也就是第一个问题中的部分阶段，主要针对你单位所负责的施工过程中的费用问题。至于是总包还是分包，视你单位施工内容而定。

总包主要负责主体建设及部分粗装，各大分包单位在资质许可范围内承担桩基、支护、土方、装修、园林园建、电梯、智能化、空调燃气、有线电视等承包内容。

通过这些描述就能大概了解，施工单位成本职责主要是，对上（建设单位）要钱，对下（施工单位）花钱，最后算总账（结算）。如果进一步细化还涉及，施工中对下分包，签订劳务分包合同，了解市场价，成本报表等。偶尔呢，还需要配合公司投个标。

三、怎么针对性学习？

既然清楚了成本是做什么的，也明白了自己的工作职责和内容，那就逐一攻克好了。

预算简单说=工程量单价，所以：*

1）首先学会识图，熟练计算工程量。工程量大部分采用软件计算，局部手算。具体采用的软件，没有统一规定，视地方情况及甲方要求而定。

2）会套价，熟悉定额及清单计算规则，熟练使用计价软件；

3）熟悉合同约定，依据合同要求就计价文件中的费率等个别项进行调整；

4）学会沟通：干过工程的都明白，需要打交道的部门比较多，上有甲方各部门，下有各个施工队伍，中间有项目部及公司各部门。偶尔，春节前夕，时不时还有工人“堵门“，所以面对不同人员，一定要灵活应对，注意沟通的方式方法。

曾经，有个施工队老板拍着我办公桌大吼，XXX，你信不信，我今天就找人砸你门？呵呵一笑， 青葱岁月啊，真的是好多年过去了。

四、总结

综上，针对“施工单位成本如何尽快上手”这个问题，首先搞懂成本是干嘛的，其次明白自己部门的职责范围，再然后清楚自己的工作内容，最后呢逐步提高自己为人处世这项可迁移能力，那么必然，顺风顺水，工作顺利！

最后，无论你现在甲方、咨询还是施工，建议都了解一下自己的上下游，不要仅局限于自己的一亩三分地。所以，本帖是从成本大框架出发，细化至施工预算的学习，不仅了解了整个成本体系，也对于自己负责区域有了更清晰的认识。