在樊登读书APP看到《读出生产力特训营》抱着尝试的心态就报名了，之前也参加过类似的社群，都半途而废了，这次我竟然完成了。
我分析了一下坚持下来的原因，首先课程安排层层递进，每天都在为后一天做铺垫；其次是书友的及时反馈，文章能收到书友的点赞和评论；还有就是有个负责任的辅导员，给你安排同桌互相监督，到点就提醒打卡，大咖课都会提前发给我们，很赞。
训练营就介绍到这里，接下来我分享一下我的收获，其中对我影响最深的一本书是樊登老师的《低风险创业》，读完以后真是醍醐灌顶。
我们常常以为风险和收益成正比，高收益意味着高风险，其实不是这样的，风险和收益之间存在着一个巨大的变量——能力。樊登老师告诉我们创业是有方法的，不用赌上全部家当。下面就是《低风险创业》给出方法。
一、找到一个社会问题
创业首先要找到一个待解决的社会问题，比如滴滴出行没出现前，大家打车都是用手拦的，常常打不到车或者出租车放空，有了这个需求，滴滴打车应运而生。
我们找创业项目的时候，要注意两个点。第一，这个点要足够痛，痛到大家舍得掏钱解决。第二，问题要足够大，市场才会大，你做个自动驾驶的轮椅，显然只适合残疾人用，但是做自动驾驶汽车，人人都可以用了，这个市场就足够大。
二、秘密
当你做一个项目赚钱时，市场上马上就会有第二家、第三家、第N家公司开始做你同样的项目，这时能够保障你市场和利润的只有护城河，可能是品牌、专利、技术等等，反正是别人模仿不了的东西。
举个例子，我现在做的是电商行业，竞争很激烈，但是我们公司依然保持着很高的增长。竞争激烈只不过是在产品价格上的竞争，这是单维度的竞争，而我们是多纬度打造竞争力。
1.专业的电商运营团队，保障流量的正常获取。
2.利用心理学引导客户决策。
3.利用撇脂定价法保证利润最大化。
4.给客服专业培训，保障咨询转化率。
就这样一点点的优化，竞争力一点点加大。而且同行想模仿都模仿不了，因为我们会一点点的演进。
三、反脆弱
这次疫情，导致好多公司倒闭，这是因为这些公司脆弱性太强了。
怎么打造反脆弱呢？这次疫情对我们公司线下业务冲击挺大的，湖北籍员工没有返岗，导致生产缩水，丢失了很多客户。利润都付不起租金和工资，但是电商培训业务增长很大，公司现金流很稳定。
之前看樊登老师讲《反脆弱》这本书的时候，我就思考怎么打造反脆弱体系，当时我判断我们做的产品肯定会进入价格战，我当时想的是怎么在价格战来临之前开发新的业务，刚开始尝试着帮其他商家运营店铺，后来慢慢拉群讲课，现在成了我们公司收入最大的一个版块。
风险来临之前不会通知你，所以需要你提前布局，打造自己反脆弱体系。风险，是一个“抽查官”。抽查你是不是足够“反脆弱”。
四、指数级增长
指数级增长有个特点就是客户带客户，而不是靠投入广告。
移动互联时代，人人都有朋友圈、微博、抖音等平台，如果都在宣传你的产品，用户增长会很快。将一张纸对折三十次（2的三十次方），其厚度将超过珠穆朗玛峰的海拔高度。
读完《低风险创业》后，我脑子里一直浮现出一句话：“只有浅薄的人才相信运气和机遇，强者只相信因果关系。”成功了真的掌握了好多我们不知道的方法。
