（稻盛哲学学习会）打卡第10天

姓名：诸琳

部门：分水碶

组别：待定

【知～学习】

诵读《稻盛和夫自传》第二章

6.人人都是经营者

【内容感悟分享】

1.永葆斗志，开创阿米巴经营。

本章节，先生提出了两个问题，：第一，公司内部的关系如何；第二，如何让公司永葆斗志，个人能力最大化。

对于第一个问题，先生说对于他的公司不是经营者与员工这样的纵向关系，而是朝着同一个目标前进，共同实现梦想的横向“同志”关系。其实，无论是大企业还是小企业，或许职位上有高低，但是目标一定是一致的，是伙伴关系。横向的伙伴关系可以拉进同事的距离，更有利于团结一心。

对于第二个问题，先生想到只要回到创业之初的状态就行，人人都是经营者。将大公司细化成一个个小组，由各自的员工像经营小公司一样经营。这样的举措很难却很奏效，我满怀期待，我们公司也一定能将阿米巴经营落实下来。

2.空巴——关注员工思想，增强企业凝聚力

不同于普通酒会或是聚餐，空巴旨在交流心得体会，坦诚相待，提议辩论，是凝聚思想的平台，也是教育的平台。的确，在我看来这更像是一种企业文化，是培训和传承的过程。企业在发展的过程中，走的每一步都有自己的理由，做的每一个决定都有自己的考量，但是员工并不一定都了解，也许存在迷茫和不解，这些迷茫和不解就像一个个石子和杂质，久而久之一定会阻碍企业这条河流奔向大海。如果能在这些杂质和石子混进河流前就加以制止，那么危险就不会发生。空巴的存在正是这个作用。利用空巴，大家把不明白的说明白，把心结解开，这样才能保持目标的一致性。

这里，我想到我们分水碶品牌也应该定期组织空巴。尽管来公司不久，但是我还是感受到品牌内部普遍存在许多困惑和不解，如果不能把这些问题解决，那么一定会影响品牌后续的发展。

【行～实践】

一、修身：

每天坚持阅读，反思

运动舒展筋骨

重新学习英语

二、齐家：

分担家务，关心父母流感的恢复情况，和家人一起置备年货，带女儿出游。

三、建功：

【感谢】

感谢好天气

感谢家人和睦

感谢学习会分享

【志愿】：

在追求全体员工精神和物质两方面幸福的同时，为人类社会的发展作出贡献。

分水碶品牌做大做强。

【打卡始于2018.1.24持续今后每一天】