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1、高度重视人力资源的管理和投入，把人力资源管理放到主要位置。由基层到各级领导，加强对人力资源管理的重视程 度，明确人力资源管理与人事管理的E别。 借鉴国内外企业在人力资源管理方面的先 进经验，改正自己的不足，由人力资源进、 出、管的操作层面发展为对人才的吸引、录 用、保持、发展、评价和调整，以充分发挥 人力资源管理的效果，实现其潜在的巨大效益。
2、根据实际情况制定合理的、实际的人力资源规划，而后根据实际情况具体的 分析确定各职位所需员工的任职资格和人数等，并由此根据油田的发展战略及油田内 外部环境的变化，制定合理的人力资源规划。首先，针对石油企业人员多样的问题， 确定各职位所需的人数及他们的任职资格， 并制定合理的绩效考核制度，根据考核结果 裁掉一部分不合格的人员和整体素质较差的 员工，以在短时间内较快提高油田的运转机制。其次，在招募人员时候，，改变以往的 “重学历、重关系，轻能力”做法，选择能 力较强的专业人才，给油田注入新鲜的血液 不断引进新的有活力的员工，从根本上提升 油田内部人员的整体素质。
3、对油田工作人员进行定期的培训，并制定合理的培训计划，充分调动油田 员工的积极性和主动性，进而激发他们的创 造力，使各级领导深刻认识到人力资源再造 是一种可以获得丰厚回报的投资，从而加强 对培训体制、培训内容、培训对象的重视程 度。根据各岗位员工的不同特征及不同需 求，选择相应的培训内容和培训方法，对企业员工进行系统、规范的适时培训和训 导，挖掘员工潜力。同时企业要站在战略的 高度，加大对油田教育培训开发投入，健全 职工培育培训体系，建立完善的“培养、使用、待遇一体化”的新机制。并加强对员工 培训的考核和管理，建立起员工培训的效益 评估制度，真正使培训起到提高员工素质和 能力的目的。
4、建立有效地激励机制，提高员工的积极性。首先，根据每个职工的不同情况和不同岗位，在企业中实行公开招聘，建立 竞争上岗机制，并按照量才使用，用人所长的原则，把合适的人安排到合适的岗位，为 有才能的人提供发挥所长的机会。其次，根据“效率优先”和“按劳分配”的原则， 优化薪酬分配体系，按照内部公平，外部具 有竞争力，依据贡献、效益、兼顾大局的基本原则，深化薪酬分配制度改革，真正体现岗位工资和奖金的激励作用，向激励薪酬转变。
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