金句:
1.清单的基本要素:第一种困难是人类记忆和注意力的谬误。在重压之下，人们特别容易忽视一些单调的例行事项。第二种困难一样不可小觑，那就是人们会麻痹大意，会故意跳过一些明明记得的步骤。
2.清单为基准绩效建立了更高的标准。
感悟:
1.先完成，再完善，先完成，再完美。抓大放小才能提升执行力。
2.开会:每次就聚焦几个重点议题，参与人员也不会太多，在有效的时间内把需要深入讨论的问题谈透，基于讨论的基础上给出清晰的可执行、可追踪的行动点和检查点，按周次例行循环，或许能达更佳的会议效果。与其每次蜻蜓点水式的想照顾所有的议题，还不如每次只讨论关键的几个议题，做实、谈透！
3.汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，回忆工作说感受。
4.自己的问题每次需要想的很完美，才敢开始做。但是想好后，时间已经过去很久。所以，先迈开步子，再认真落实过程，过程中提取关键点，思路一定要清晰。
