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乔布斯式的面试，有时候根本就不像是在面试，而就是交流。
首先，他对个人简历不感兴趣（我估计他在筛选的时候肯定是需要有，只不过是在面谈的时候不再考虑简历了）。他认为简历只能说明这人的过去。他就想了解应聘者能为苹果带来什么？他们具备什么样的才能？他们能否实现某种超越？
乔布斯不会直接问你有什么有价值的想法，他会创造机会让对方开口。有一次一位应聘者为了向乔布斯展示他所满意的作品，拿出了戴尔电脑，当乔布斯看他带电脑的时候，面试无形中也就终止了。
他还会考察应聘者是否诚实。如果有坏消息，他们是否愿意告诉乔布斯还是对坏消息进行掩饰。
乔布斯还会问些让人尴尬的问题。比如说，他会问你是否被解雇过。他其实并不在意面试者被解雇的经历。他想了解的是，对方是否会尴尬？是否思前想后才跟你说？
接下来乔布斯会进行鼓动宣传，应聘者就需要展现出他的热情了。给应聘者机会，让他们表达自己真正关心的东西。不要光听他们的言语，而是要看他们的行为表现。
乔布斯坚信不应该依靠外部的招聘公司来招聘。他一生大概参与过5000多人的招聘工作。他对这人的感觉如何，当应聘者面对挑战时会怎么表现？乔布斯还会问所有人一个问题，他们这里是为了什么？乔布斯并不太看重对方给出的答案本身，俺是回答里面所体现出来的信息。
最重要的是，当你见到应聘者时，怎么样识别出他们的价值和品质。你需要了解自己在组织架构中的位置，你需要对自己的产品有着清醒的认识，还要对自己将打造的企业文化有着清晰的把握。
乔布斯说，苹果就是个创业型公司。内部是小团队，一段时间内密切关注一个重点项目
作者曾经问过苹果的一位员工，他说要怀念苹果的哪一点。他说，CEO和高管团队都心怀远大的理想，并具有极强的沟通能力，可以将指令在公司内传达。
