老龚同学在外地打拼，混了个不大不小的职位，大家都很羡慕。五一节荣归故里，老龚家做东请吃饭，老龚交代女儿一起去。女儿一听老龚同学是一位领导，就说最怕跟领导吃饭，能说喜欢说，还什么都懂，听听就烦，拜托老龚别带上她。
何谓领导？带领、引导者，乃领导也。带领强调从属关系，引导强调正确方向。老龚说，所谓全才领导，就是当一个人突然晋升领导后，需要快速树立权威，得到团队的认可，但面对新角色的挑战，不安和不足使他显得手足无措，他往往表现出无所不知无所不能，希望通过展示自己的博学来掩饰，赢得认可和尊重，时间一长，他就成了无所不知无所不懂的全才领导。职场多年，老龚不得不承认，当今的社会，官本位思想严重，大多唯官唯上，解决从属关系很简单，一纸任命，不管你服与不服，你都得听从。但正确引导很难，特别是那种全才领导，引导只会误导，正者不正，歪者更歪。
《警世通言》载，苏轼在王安石府上看到“西风昨夜过园林，吹落黄花满地金”的诗句，想当然以为菊花在深秋盛开且耐久，怎会风吹花落“满地金”，于是添了“秋花不比春花落，说与诗人仔细吟”两句。一日，苏轼看到秋风过后自家菊花园散落一地花瓣，想起当初不懂装懂给王安石续诗，不禁心生懊悔。诚如2000多年前孔子告诫弟子的“知之为知之，不知为不知，是知也”，苏东坡的懊悔，与其说是一种谦逊，毋宁说是一种智慧。老龚说，谦虚是最高的美德，一个领导只有不矜不伐、不骄不躁，坦诚对待自己的所学所知，不在学识不及自己的人面前狂妄自大，也不超出能力范围滥竽充数，学品才能靠得住，人品才能立得稳。
领导的知识面当然越宽越好，但领导时间有限，没有必要也不可能成为全才。但现实中全才领导大有人在，他们不懂犟着脖子说懂，不会硬着头皮说会，明明对事物一知半解却装作完全了解，仅是一家之言就自诩为名家之论。可怕的是，大众落入官僚主义窠臼，认为学识随官职水涨船高，级别上去了自然什么都懂了。就读中文系时，老龚记忆最深的是乡土文学作家沈从文说的“谁官最大，谁的字就写得最好”，这种率真、不偣世事的话语，隐约道出一种社会现象，就是你一旦成为领导尤其是主要领导时，你就成了权威，哪怕你不学无术，哪怕你只有半桶水，你是领导你就什么都懂了。按老龚的说法，领导都是全能型的全才，当了领导不仅字好，还学识渊博，什么都懂。
老龚认为，术有专攻，不论是文学作品、书法艺术，还是专业性极强的科学技术，不可否认有天赋的因素，但更多地需要你付出艰辛的努力，才能在某一领域出彩，纵然出类拔萃者也要不断拼搏才能在多个领域有所建树。反观领导，本意是带领并引导朝一定方向前进，被引申为领导者，是在正式的社会组织中，居于某一领导职位、拥有一定领导职权、承担一定领导责任、实施一定领导职能的人。老龚说，你是领导，你的责任就是确立目标，团结带领大家围绕目标开展工作，最终实现目标。一定意义上讲，你需要懂得领导学，精通管理学，要对所涉领域行业有一个基础的了解。但领导不是专家，也不是全才，你的职责是发现专家人才，最大限度发挥专家人才的作用。但现实中，当一个人突然晋升领导后，就成了全才，什么都懂了，不仅成了技术专家，成了生活行家，而且还成了文化艺术领域的翘楚。
越是全才领导，越不懂装懂瞎指挥。在他眼里，凡是下属没有一个人能超越他，他谁都看不上，明明啥都不懂，却装得像个专家一样，啥事都要指点一下，以显示自己的能耐。这样的领导，成事不足败事有余，他们的瞎指挥，只会把大家带到沟里去，可问题是出了差错后，他总是把责任推给下属，说下属没有领会自己的意图。
老龚说，全才领导特别爱开会。有些事本来几句话就能讲清楚的，可是全才领导偏不，遇到点事，非要召集所有人开会，一两分钟就能讲清楚的事情，却要说上个把小时，说得口干舌燥还不散会。全才领导基本都有开会瘾，通过会议彰显自己的无上权威，看着下面的人点头如捣蒜地附和他，他才能找到当领导的满足感，他才不管事情怎么完成，更不在乎工作效率，他只要享受当领导指点江山的感觉。
多年的观察，老龚发现，全才领导对下属多狠毒，遇到能力比较强的下属还故意打压，怕对方威胁到自己的地位。下属才华能力比他强，崭露头角了，他就会心生嫉妒，用各种手段来进行打压，或者联合心腹来故意排挤，将其边缘化。小肚鸡肠的全才领导，一点儿小事儿就记仇，斤斤计较，睚眦必报。下属做错一点事，他就像被挖了祖坟一样，上纲上线批评个没完，动不动就扣绩效，动不动就张嘴骂人，下属敢怒不敢言，上班跟上坟一样难受。全才领导还极度双标，他只对自己看不顺眼的下属百般刁难，对跟自己关系好的下属却很宽容，当然这下属的能力不能威胁到他的地位。
老龚还发现，全才领导对下属有多狠毒，对上级领导就有多谄媚，对待上级领导，甚至比对自己的父母还要好。上级领导喜欢打麻将，他就陪领导麻将，还经常给领导点炮；上级领导喜欢钓鱼，他不仅抽出时间陪领导钓鱼，还提前给鱼塘放了好多的鱼；甚至，上级领导干违法乱纪的事，他都敢屁颠屁颠的当起了急先锋。
最可怕的是，全才领导不但在单位里什么都懂，就是日常生活常识他都无所不知。下属吹牛，他要纠正一下；同事聊天，他要发表自己的真知灼见。有时，他还会告诉你，你说的不对，或者你不懂，我告诉你应该怎样怎样，或者事情是什么什么，好好的气氛，一下子就尴尬得不行。甚至，一群人只能听他一个人讲，将他祖父辈的臭事烂事侃成轶事反反复复的讲，他的吃饭拉屎放屁生病在饭桌上都成了单位的头等大事。
老龚说，人无完人，才无全才，十足的全才根本不存在，所谓的全才十有八九是水货。领导是全才，说到底还是制度的平台优势，在台上你管着别人，决定别人的升迁去留，别人的收入高低你都可以呼风唤雨。别人不是不知道你什么都不懂，只是不想跟你计较，或者不敢跟你较真，所以你说什么都正确，放屁都是真理，失去这个平台，就什么都不是了，真理也是放屁。要知道，绝大多数的人，尊重的并不是你本人，而是你背后的权力。但绝大多数的领导，往往自我感觉良好，误以为人家尊重的是他本人。
谦虚使人进步，骄傲使人退步，领导全才就是智障，当一个领导自以为什么都懂或者被下面推崇为全才时，他便彻底失去了自我，这是没有办法的事情。遇到这样的全才领导，真够你喝一壶的，中国有句古话：良禽择木而栖，老龚只能告诉你，你还是尽早另寻出路为好。
“懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力创造条件去做，不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊”。伪学不若真知，真知才经得起实践检验。与其装懂卖弄，不如虚心好学、不耻下问，用什么学什么，缺什么补什么，把那些知识空白、经验盲区、能力弱项一一填补起来，这才是一个领导的标配。
