20171090——1104周总结

5理想的状况

a货台整洁

b分理处交接清晰

c提货0误差

d到货0误差

e分配合理

4取得的成绩

a分理处货物整理

b货损货差清理

c协助装卸

d10s践行

eSCM学习实践

3存在的问题

a人员分配不合理

b凝聚力不够

c没有责任心

d和分理处交接不够明确

e卸车效率低下

2解决的方法

a多找送货车辆

b多和分理处沟通，做好交接

c货台每日一打扫，保持干净整洁

d装卸人员分工明确规范

1解决的思路

a从事情看本质

b优化管理结构

c一伙人，一家人