# 未企领导力项目
## 时间节点
**周一晚上9点半前**
1. 阅读言论 重点是言论一第五章第六章 然后我们看下未企精神 和我们主题有什么可以映照和联系的
2. 大家找个自的老会员谈一下资源整合这个问题
## 佳楠：未企老会员维系与老会员资源
### 现状：
#### 未企即将步入15周年
- IB
- 嘉宾中没有请到有资历有能力的老会员
- 社企
- 利用校友会资源库，但未企并无类似资源库
- 馒头家
- 以团建为主，馒头父母多为上一届会员或上两届会员，没有更老的、以及在社会中有一定社会地位和经历的会员介入
- 未企：在各行各界都有着老会员的身影
- 近期，张利江学长被聘请为浙江大学MBA校友导师
- 老会员返校日和老会员欢送会玩得很开心，但单次活动时间短，且没有对新会员产生更为长远的影响
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- 校友会
- 有丰富的校友资源，可以精准定位到人
- 求是强鹰
- 导师学员制度，一个经验丰富的导师对接一个学生
- 时代强鹰
- 源起求是强鹰，“时代强鹰”源起于浙江大学的求是强鹰俱乐部，是中国最早推出创业导师和“浙商带徒”模式的公益平台，以“推动青年创新创业，引领青年正能量”作为组织使命，以“社会企业”作为组织发展模式，立足于创新创业青年人才培养、青年创业项目孵化服务、汇聚全球华人青年创业者，培养具有创新能力、富有创业精神和有较高综合素质的复合型人才，引领中国未来发展的青年健康力量。 “时代强鹰”目前在创业热土——中国杭州，正式注册“杭州创业发展促进会”，以民间社团的机制，开启全新的篇章。
#### 简单建议：
1. 建立老会员资料库，精准定位到每一位老会员的现状
2. 每个馒头家中，加入一位3-5年以上会龄的“长辈”
3. 未企以会员为主，我们便对内实行导师制度，也可聘请未企老会员成为“未企大学”导师 （注：未企大学为之前未企有的一个项目，旨在提高新会员的各种素质，但反响一般，本学期停开）
4. 我们可以根据这个话题想一下未企15周年聚会，以15周年为契机，召集老会员资源，建立资源库，并实施新的制度
## 佳阳：未企的资源整合
从进入未企以来，无论是在自己参与的创库学院项目中，还是从ideabank创赛中发现，未企很多的资源没有进行好好整合，无论是在赞助方面，还是在比赛、课程中请导师，缺少一些往届合作的单位系列名单，导致每个项目组每次都需要做重复功。
### 校内其他组织：
社团联合会拥有每期社团名录，以校内外媒体，赞助的联系方案
SCDA曾创办产品经理训练营活动，活动中所请到的导师均有详细记录信息，并附有继续合作可能
### 修改意见：
1. 加强项目组资料回收。每个项目组活动结束后应当有一次大的反思，通过头脑风暴的形式展开，其中必须包含的一项议题即是整理所有联系过的企业与人。像这次活动，我联系了很多产品经理相关的人，应当把他们所属公司，大致职位，未来合作可能性等一一记录下来。赞助也是，应当记录下所有名片和电话。
2. 监督工作当由PM部门来完成。目前PM部门在各个项目组中间所产生的影响力太弱。强制让PM项目成员来监督项目组成员，甚至直接让PM成员来承担这部分资料整理工作，既能够加强PM的凝聚力，亦能使未企的资料保存好。
3. 定期给合作较多的伙伴寄贺卡和小礼物，增进其和未企的关系，以维持长期稳定合作的关系。像这次产品经理的老师未来邀请我们一同开设招聘咨询相关的课程，未来合作的可能性非常高，未企就需要尽可能保护好这部分资源。
