1、不知道干什么？
2、不知道怎么干？
3、干起来没氛围！
4、不知道干好了，有什么好处？
5、不知道干不好，有什么坏处？
五大原因解决方案：
1、讲清楚让他干什么？
2、领导教会他怎么干？
3、营造出干事的氛围！
4、告诉他干好了，有什么奖励？
5、告诉他干不好，具体有什么惩罚？
作为老板你不光要舍得奖励，更要舍得惩罚，老板做企业带团队要两只手，一手硬，一手软，两手皆下，这样才会有战斗力。
带团队一定要懂“分槽养马”“合槽喂猪”：
一、“分槽养马”的精髓就是：
不能安排两个能人去做同一件事情。好比两匹实力相当的干里马，在一起即使不互相争斗，也难免互相嫉妒攀比难以专心做该做的事情。
二、“合槽喂猪”的精髓则是；
对于能力一般也不主动，不想干的工。让他们几个负责一个任务，给他们一个竞争平台，在竞争中促进成长。
以上两种方法可优化领导者的管理，调正员工之间的责任权力、利益关系、提高团队效率
走上管理岗位你必须要知道的事
1、你获得的不是权利，而是服务！
2、从第一天开始，就要以身作则，成人达己，作为工作的标准，员工不会听你说了什么，只会看你做了什么！
3、管理从目标开始，先激励员工个人目标然后才能分配工作指标！
