清华经管学院老教授宁向东曾经分享过自己年轻时在清华的一段学习经历，在当时改革开放的大背景下，清华成立一个混合班，由清华经管学院的青年学生和各地挑选出来的具备实际改革经验的厅级以上干部组成。老师在课上大谈特谈方法论，例如抓住工作重心，以点带面等等，清华学生听得感觉全是大话套话空话，一点干货没有，认为这课没意思；但是那些干部却听听津津有味，认为深受启发，并在课堂上掀起一轮又一轮的讨论高潮。
由此他给出的结论，有的时候我们认为方法论空洞，只不过是我们积累不足，境界没到没办法把握到其中的精髓。工具和技能，在一段时间内我们觉得是有效的，但只要稍微学学很快就能成为我们身体中的一部分，意义不大，反而是这些方法论的东西才能指引我们走得更远，具备更鲜活持久的生命力。
方法论不是空话。要低头拉车，也要抬头看路。
讲个自己经历过的案例。战略管理里面有个SWOT方法，对于这种流程化的思考问题的方法，我一开始接触时觉得是陌生的，也是排斥的，由于工作需要，不得不只能生搬硬套去用。但是时间一长，我发现这种思维方式已经固化在我头脑中，能够拿来就用，例如对于S和W的分析，往往发现应用时非常难以区分，乔布斯的偏执，对他来说既是S又是W；联想公司的流程的完善，对联想来说既是S又是W，但是我的目的不再是为了完成一张SWOT表格的填写，而是全面思考进而形成判断。
华为引进集成开发管理系统时，做法是“先僵化，后优化，再优化”。进入一个陌生的领域，一开始扎扎实实套个框架，按照既定的方法论和套路来，有助于形成系统性思考，然后逐渐熟练，达到全面考虑问题同时又能迅速抓住关键问题的水平，更快的判断利弊、形势。
我们将理论从实践中抽象而来，然后将其用于指导进一步实践。方法论从日常工作、观察、交流而来，然后将其用于指导进一步的工作、观察、交流。没有经验时，抓住经典，细细揣摩；有经验时，去粗存精，听大牛讲经验，总结他人失败教训，边领悟边实践。日积月累，必有精进。
