以无事取天下
----老子《道德经》第五十七章
真正的战争不是在战场上，而是在战争开始之前，在后台指挥室，在老板的办公室。《孙子兵法》里讲的胜利是在庙堂之上。而一个人的价值在于能否发现问题之后依然用欣赏的眼光去看待，并且找到一群人来共同改善这个问题。关于领导者的工作我始终以为是在战略性的定位上，而不是一城一池的得失，不是战术性的方法，不是自己拿起刀枪上阵杀敌。战略性的思考是指我准备花多少时间，多少钱在哪些重要的事情上。
战略性思考是做正确的事情，战术性思考是正确地做事情。比如，我拿自己的人生来说，我准备每天花1小时的时间写作，2小时的时间阅读。时间管理是战略性布局，如果一个人忙到都没有时间阅读，没有时间成长了，那么离失败不是也快了吗？一个想要赢得胜利的人总是在胜利之前已经知道如何胜利了，否则所有的胜利都只是运气的半成品。用《孙子兵法》的思想来理解就是先胜后战。思考致富，这是我们都容易忽略的，思考不是不行动，而是善于决定哪些是正确的事。
卫灵公有个儿子叫蒯聩，因为对自己的母亲不满而产生了杀意，最后自己逃亡了，他的儿子卫辄接替了皇位，卫辄请孔子来做老师，想必是感化了卫辄，卫辄准备把父亲接回来。也就是像我们企业做企业咨询，而这个咨询公司的老板孔子的意思是想让卫灵公的庶子来做皇帝吧，就是说卫辄做不了CEO。为什么呢？孔子的意思是你连自己的亲身父亲流落在外都不接回来吗？这怎么能治理得好天下呢？意思根源就在这个CEO自己，战略性的布局，卫辄被感化后就自己发布政令要废除自己。后来卫辄就痛苦奔走，去迎接自己的父亲。也准备把自己的皇位让给父亲，自己向天下人承认了自己不认父亲的错误。父亲看到这样孝顺的儿子就把皇位还是让给儿子来做，天下百姓也觉得这个君王是有仁孝之美的，大家也都拥护卫辄做皇帝，后来就把蒯聩封为太公。
我们能够找到根源就是拥有发现为题的能力，我们能够接受问题就是欣赏的能力，我们能够自我改善后去马上调整行为，这就是学习的能力与执行的能力。最重要的事情不是每天做事情，而是发现问题在哪里，善于思考，行动是为了给思考提供一个平台，思考是为了接下来能够正确的行动。离失败最近的距离，就是每天忙到没时间阅读，没时间思考。
