做项目管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一个个项目，一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法。
一名普通项目经理的成长，都要经过一定时间的修炼，并且要灵活使用项目管理工具，这里给大家介绍几种常用的项目管理工具：
1、甘特图
甘特图可以清晰地展示每一个子项目是什么时候开始，什么时候结束。可视化的效果能让我们轻松地跟踪项目每一个过程的进度。
管理者在甘特图中制定项目计划，设置任务的开始及结束时间，里程碑及依赖关系，并分配任务给项目成员。如此，参加项目的所有人都可以在甘特图中查看自己负责、参与的任务，待办事项清晰可见。
2、看板
在平常工作中如图所示：将工作任务拆分为小块，一张卡片写一项任务，在将卡票贴到墙上，每列都有相对应的任务层级，卡片位置显示每件任务在项目流程中处于什么位置，让所有人都参与进来，了解自己要负责哪些任务，什么完成。既有利于项目经理把控项目进度，也有助于项目成员明确自己的职责。
3、WBS任务分解结构
WBS任务分解结构的方式是将任务逐级细分的，把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，是以目标为导向，对项目进行拆解，将项目细致到每天需要完成哪些事情，由哪些人完成。
4、时间线
时间线是将项目中所有的任务按照制定的时间顺序展示，通过时间线视图可以更好帮助你进行项目管理。
通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。
5、思维导图
思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图更灵活、简单，也更容易被理解，因此它经常出现在各类会议，演讲中，作为提纲使用，可以说是职场必备工具。
通过这张思维导图，我们可以看到从中心到四周发散，把项目的主要目标写在中央， 把它分解成次级目标，然后依据同样的办法再分解次次级目标，直到以行动结束为止。
